杭州多云23℃-10℃ 下载APP 我要投稿

邵医战疫⑤丨142位援汉“天团”的目标:让每位病人平安回家 

2020-02-20 18:09 |邵逸夫医院

  点 击 邵 逸 夫 医 院 星 标 我 们

  浙江省第四批援汉医疗队是迄今为止浙江省派出的人数最多、实力最强的医疗队,作为这支“最强医疗队”的核心力量之一,浙江大学医学院附属邵逸夫医院在接到任务后,在蔡秀军院长的领导下,迅速响应,在原有预案的基础上,以最快的速度,连夜召开紧急会议。广大医护积极响应,纷纷主动请缨,在12小时内迅速而又有条不紊地组建了一支由142名医护精英构成的援鄂医疗团队。

  “超强”阵容专家团队

  这支医疗队任务是整建制接管武汉协和医院肿瘤中心院区八楼重症病房,这是一支“超强”阵容,由虞洪副院长作为领队,成员来自邵逸夫医院及紧密型医联体单位(武义分院、德清院区、绍兴院区、富阳分院)。医疗队以重症医学科、感染科、呼吸内科、呼吸治疗科为核心,同时包括了麻醉科、心内科、肾内科、耳鼻咽喉科等多个学科,这样的多学科团队设计不仅可以很好针对新型冠状病毒肺炎本身进行诊治,同时兼顾了肺炎继发的并发症及特殊诊疗操作的需求。

  邵逸夫医院为援鄂医疗队配备了有创和无创呼吸机、监护仪、除颤仪及最先进的体外膜肺(ECMO)等充足的设备和耗材,加上药品和生活用品,共近500万元物资。到达武汉后第4天,邵逸夫医院又送达接近200万元医疗物资。先进的设备为病人的救治提供坚强保障。

  出征前火线递交入党申请书

  出征当日医院党委决定成立援汉临时党总支,全面主持医疗队的各项工作,团队中有70名党员,在整个援建中将充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。到达武汉后,医疗队立即召开了临时党总支会议,由总支书记虞洪主持,会议上确立了“以重症病人为中心,以一线医护为重心”的核心管理理念,将工作重点按思想建设、医疗服务、院感防控、后勤保障、心理疏导等几方面做了详细部署并进行了全面贯彻。

  出征前,还有20余名入党积极分子火线递交了入党申请书。来自绍兴院区的 肿瘤病区责任组长邵丽华,临行前将护士长叶青拉到一边,羞涩地说:“护士长,我一直想入党,但是我觉得我没有特别出色的地方,总觉得自己不够好,今天,我出征武汉,可不可以写一份入党申请书?”叶青立即给她找来了田字格练习纸,刚写了不到三行字,院部通知,所有出征人员参加出征仪式。邵丽华把未写完的入党申请书放在护士长桌上了,说等她回来再写,而现在的她,正在抗疫一线用实际行动续写着这份光荣的申请书。

  邵丽华没来得及写完的入党申请书

  临时党总支将在援助期间对这一批还没来得及入党的积极分子进行深度考核,结合当下以及以往的表现,向医院党委作汇报和协商,争取在短时间内使一批表现突出的积极分子能火线入党。

  移植“邵医模式”

  做到“床等病人,医生等病人”

  2月14日,到达武汉当日,邵逸夫医院医疗团队迅速进行前期准备,连夜将设备物资运往所接管医院并做安装。2月15日,在经过充足的前期对接准备工作后,邵逸夫医院医疗队于当天下午正式整建制接管华中科技大学同济医学院附属协和肿瘤中心8楼病区。当天,武汉风雪交加天气恶劣,但医护工作热情丝毫不受影响,提前进入病房准备,做到“床等病人,医生等病人”!开科即收满了64位患者,年龄最大者93岁,其中包括3位重症患者。诊疗工作贯彻“能收尽收,能治尽治”以及“应出尽出,应出早出”原则,开展多学科合作综合诊治,提高救治成功率,降低病死率。

  2月17日,我院医疗队亮相中央电视台《新闻联播》

  医疗组建立了科学合理的医护轮班制度,医生实行“邵医模式”,即“科主任领导下的首诊医生负责制”,带组医生直接进入病房,病房外由科主任或副主任驻扎医院并随时可进入病房床边指导,里外合作,最大程度减少医疗隐患。护理上秉承邵医整体护理理念,注重人文关爱。诊疗上以国家卫健委不断更新的诊疗意见为指导,积极与同行实时交流,发挥我院规范化、人性化管理的优势,让这些特殊的病人早日战胜病魔,顺利康复。经第一天的积极救治,重症患者中1例呼吸困难明显改善,另2例合并尿毒症、肾移植的具有危重症倾向的患者病情趋于平稳。

  医疗队病区主任潘孔寒说:“目前,我们当务之急要做的就是通过科学防控,精细管理,对每个病人进行个体化治疗,监控每一个环节的院感防护,提高治愈率,降低死亡率,争取达到重症转危重的比率低,危重转重症的比率高,重症转轻症的比率高的目标。希望每一个病人都能康复回家,这也是我们这次来武汉支援的终极目的。”

  病区内外进行三级查房

  院感全方位防控 做到零感染

  在抗疫前线,坚决做好医护人员自身的防护,做到零感染,是整体工作的重中之重。在虞洪副院长的精密部署下,医院的两位院感专家深入一线,结合实际情况,制定并不断完善防护流程,对每一个成员进行了严格规范的培训。

  同时,医疗队还建立了医护人员防护用品穿戴的核查督导机制,在人员相对紧缺的情况下,火线培养了6名优秀的院感监督员,全天24小时无缝连接、帮助和督导所有医护人员正确穿戴防护用品,确保完全合格方能进去隔离病区。

  在病房内工作时,建立一对一合作机制,两人结对互相监督和帮助防护问题,脱卸防护用品时也实行互助制度,避免二次污染。

  院感管控不仅在医院,而且覆盖了交通和驻地,实施整体化感控管理,建立通勤车消毒机制,每次出车后使用84消毒液喷洒消毒车内,避免通勤车的交叉感染;加强驻地出入管理,在驻地外搭建帐篷放置外出服装作为缓冲区域,避免驻地的污染;对员工进行生活驻地的感控培训,房间内合理分区,清洁区和半污染区明确,从方方面面保证援助队员的自身安全。

  医疗队驻地进行严格的防控管理

  “三步法”保障防疫物资

  兵马未动粮草先行,后勤保障是临床的坚强后盾,面对邵逸夫援助医疗队分驻两地且物资流量巨大的困难局面,采取“一协调二分派三落实”的手段,把整个医疗队的医疗物资和生活物资保障到位。“一协调”所有物由财务科张明副科长总协调,沟通和协调援助单位邵逸夫医院、被援助单位协和医院肿瘤中心、当地武汉浙江商会及各民间援助团体的资源,“二分派”指将所有的医疗和生活物资按需分派到医疗队的两个驻地,“三落实”指将分派物资落实到14个小组,由各小组长分发至每位组员。医疗防护物资采取的科学管控,按人员按日精准计算医疗物资的用量,合理分配消耗量和库存量,做到有条不紊,保证一线医护安全、有效地工作。

  把医嘱写在防护服上

  由于收治的病人特殊性,很多患者面对疾病以及疾病带来的其他问题,存在恐惧、焦虑、悲观等心理问题,而且很多患者已经失去亲友,缺乏外部支持,所以诊疗中将患者的心理问题作为很重要的方面进行应对。诊疗中团队医护秉承邵医“给您真诚、信心和爱”的理念,考虑到这群患者的个体心理需求,并积极干预。

  一位护士在查房时发现一位女病人恰逢30岁生日,立刻走近病床边做了个“比心”的动作,祝她生日快乐、早日康复,患者的情绪瞬间改善,这种温馨的氛围也影响着其他患者。

  一位93岁的老太太入院时情绪紧张焦虑,在护士耐心的照护下,逐渐展现笑容,竖起了大拇指,连连称赞“浙江的医生真好,浙江人真好”。

  因为穿着厚重的防护服,戴着防护面罩,医疗队员和病人的交流沟通没有日常便捷。对于一些关键重要信息,护士们想出了一个办法,写在防护服上,随时提醒病人。比如他们在防护服上写着“多喝热水”,“记得戴口罩”,病人一目了然。

  医疗队员陶丽圆说,在这里,当看到那么多感激的眼神望向我们的时候,我内心的那种担心都不复存在了,觉得自己此时就是身披铠甲的勇士。对于这些患者来说,他们能够获得紧缺的医疗资源,能够看到我们不远千里来帮助他们,听到我们安慰的话语,或许对他们来说,可能已经被“治愈”了大部分。

  心理疏导不仅针对患者,也涵盖了自身队员,到武汉之初,部分队员难免存在焦虑甚至恐惧,医疗队及时发现了这一问题,多管齐下以稳定军心,首先通过充分的防护物资保障和及时防护流程培训以消除队员的感染顾虑,夜班时,领队在病房外接,送医护人员出、入隔离病房,并保证医护人员下班后第一时间坐上班车,能吃上热菜热饭,同时经常慰问、座谈给队员以极大温暖,医院在后方也对所有家属进行了关心和慰问,使队员无后顾之忧。同时也请本院的精神卫生科医生远程进行心理干预。2月18日恰逢两位95后队员生日,团队给两位员工集体庆生,爱意满满。

  阳光开始有温度,祝春天和好消息如约而至!

  武汉加油,让勇敢大爱的逆行者早日平安回家!

最新评论(8)

暂无内容!

点击加载更多…

热门新闻

0/0