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这位温商好低调 掌管12家子公司 却每天穿车间装上班

2017-09-13 07:09  |   温州网

蒋琪(左)

蒋琪给人的第一印象,不像是一位掌管12家子公司的企业掌门人,因为他每天总是穿着车间工作服上班,与一线员工着装没啥区别。

蒋琪从来没想过要“接班”,因为父亲的公司是股份制企业,还有其他几位股东,他大学毕业后一门心思想自主创业。

人生轨迹的改变往往出乎意料。蒋琪在外面干得风生水起之际,应父亲邀请回企业“帮一把”,不料从此一发而不可收拾,几位公司元老主动让贤,最终把“接力棒”放心地交到他的手里。

如今,蒋琪的身份是华联机械集团有限公司总经理、瓯海区政协委员、瓯海区工商联副主席、瓯海区新生代企业家联谊会常务副会长。

接手外贸部变成“光杆司令”

1998年,蒋琪大学毕业,进入一家国企从事外贸工作,与他所学的国际贸易专业匹配。他想先积累一些经验,然后自主创业。

1989年,蒋琪的父亲与人合伙创办温州市封口机厂,后发展成为华联机械集团。他从小就在父亲的厂里玩耍,对机械产品似懂非懂。

蒋琪和他父亲的各自事业,看起来是两条并不相交的平行线。直到有一天,父子俩进行了一次谈话,之后彻底改变了蒋琪的人生轨迹。

“那是2003年的一天,父亲认真地找我谈了一次话。”蒋琪对此印象很深,当时公司外贸销售量远远不如行业内规模相似的企业,父亲不解其中原因,希望儿子回来“帮一把”。

平时,父亲经常会在耳边嘀咕,无论何时都可以回公司工作,他都不以为然。但这一次,他觉得父亲是认真的,面对当时外贸行业的欣欣向荣,或许公司真的需要他助一臂之力。

经过在外贸公司四年的工作实践,蒋琪掌握了一定的外贸专业技能。他回到公司,第一件事就是向外贸部了解情况。员工吐槽:欧洲人说我们的产品不好,不要;非洲人说我们的价格太贵,也不要。

“其实,并不是公司的产品不好,关键问题是外贸部的组织架构和运行模式完全不行。”蒋琪说,找出“短板”后,他马上把外贸部业务人员分别派到其他岗位学习适应,整个部门就剩下他一个“光杆司令”。

此后一段时间,他每天忙着跑业务、做方案,连老婆生孩子时,他还在产房外拿着笔记本做方案。2004年,蒋琪开始打造全新的外贸队伍,制定专业化的外贸接单流程,要求业务员不断挖掘客户需求,建立长期合作关系,同时带领团队“全球飞”在世界各个国家开展业务。

经过五六年的努力,蒋琪主抓的外贸销售额比原来增长了10倍。实力证明自我,2010年,他开始被聘任为公司总经理,直到现在。

“不做多元化行业    只做行业多元化”

加入华联的十几年,蒋琪每天上下班坚持早到晚走。他始终以一个有血缘关系的职业经理人来要求自己,行走在传统企业管理人向现代化职业经理人的转变道路上。除非外出参加会议,平时他总是穿着车间工装,把自己定位为既是总经理又是一线员工。

有一次,一位市领导来企业视察,他跟前来迎接的蒋琪一边握手一边问,你们总经理呢?众人赶紧笑着解释,蒋琪觉得有些不好意思。

事后,有人建议蒋琪在公司不要穿车间工装,穿着打扮要像一位总经理。蒋琪犹豫了一下,最终还是坚持自己的做法。他说,穿工装上班一来方便下车间,二来公司有制度要求员工做到的,首先自己要做到。

蒋琪认为,企业的竞争优势最终要靠产品说话,向客户推销产品,首先要做最了解产品的那个人。最重要的是,产品质量一定要坚守并且要不断创新,职业经理人要永远视产品质量为企业的生命力。

为此,他把原来的生产厂房腾出来,改造成为企业研究院,积极引进高端人才。产品从创业时单一的封口机,发展到适用于食品、医药、化工等领域的七大板块几百种产品的包装机械设备,产品远销全球100多个国家和地区,成为我国包装装备领域的领军企业之一。

尽管华联机械的产品多种多样,但蒋琪始终坚持主业,不做多元化行业,只做行业多元化,在细分领域深耕细作,目前华联产封口机在国内市场占比60%,国外客户纷纷慕名而来下订单。

借助“联合会”平台    汲取先进管理经验

10多年来,蒋琪接班后实现了企业的蜕变,外贸出口产值从2004年100万美元增长到2016年近3000万美元,他开始觉得企业内部管理的瓶颈日趋明显,渴望通过对标学习,吸收优秀企业的先进管理经验。

近年来,瓯海区工商联在全市率先成立的区新生代企业家联谊会,让蒋琪受益其中。他说,联谊会成员都是年轻人,大家拥有许多共同的交流话题,更重要的是可以借助这个平台,去外地大公司考察取经。

“如果个人去这些大公司,只是走马观花,对方不可能跟你进行深层次交流,以联谊会的名义就不一样了。”蒋琪说,去年他随联谊会到宁波方太集团考察之后感悟颇深,之后又带领公司中层骨干包车再去学习,吸收了一些看似细节却能有效提高生产质量的管理经验。

如何以制度化管理代替人治管理,将原先以高层意识为核心拉动的管理模式逐步向以制度为核心拉动的管理模式转变,这是蒋琪近年来不断摸索、学习的重点工作。原先企业是粗放型的,蒋琪实施大刀阔斧的制度改革,公司呈现出浓厚的现代化企业气息。

“老一代和新一代身上有着很多共同点,最大的共同点就是对事业的执着。”蒋琪说,既然已经在企业接班,就必须爱上这个事业,才能把自己的所有潜能和能量发挥出来。

2015年,蒋琪荣获“温州经济年度人物年度接力奖”,组委会的颁奖词这样写到:常着工装,热爱机械,他是坚守温州实体经济的年轻人。他以养业促进守业,从信息化到机器换人,一步步将不适应企业集团运作的模式升级替换。用十余年时间,一个个细节的打磨,实现了企业与新生代的相互融合。

(原标题《蒋琪:穿车间工装上班的总经理》,原作者 叶锡环。编辑 邵晨婵)

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