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新越商新精神②张国荣:不要为了一百米的掌声而乱了步伐

2018-10-11 09:09  |   浙江新闻客户端  |   记者 王佳


越商名片:张国荣,中厦建设集团有限公司总经理。

越商寄语:经营企业和跑马拉松是一个道理,不要为了一百米、一千米甚至一万米的掌声而打乱节奏。“稳”字当头,才有可能笑到最后。

一个沉稳的笑容,冲淡了八月夏日的嘈杂。这是张国荣的笑容,并非浅浅浮出,而是经历风浪和磨砺之后漾出来的样子。他用一种不事张扬的淡定将一切娓娓道来,温声细语,却将故事深刻地沉淀在深邃的目光里。虽然只有三小时的交谈,却不妨碍记者对他作出评价——果敢中兼有稳健,有一份知识分子的冷静。

作为长跑爱好者的张国荣,在过去一年,参加了18场马拉松。谈及长跑和企业管理的关系,他显得颇有心得。“不能以百米冲刺的速度去跑马拉松,紧盯着短暂成绩和荣誉的选手是无法跑到终点的。企业家同样需要稳定的步伐,带领着企业在稳健经营中谋划可持续发展。” 

稳扎基层 修炼“长跑”内功

见过凌晨一、二、三、四、五点钟的上海,“亲吻”过百米高空的太阳,也险些被十米深的地洞吞噬。张国荣的“修炼”之路,绕不开他在上海的十年。 

1999年,张国荣从浙江大学土木工程系毕业,进入了中厦集团上海分公司。“从最基础的工作开始,施工员、技术员、预算员,到后来的行政管理,尝试了所有的工种,也换了很多张工作牌。”提及生产一线的经历,以及和建筑工人们一起穿梭在钢筋水泥间的日子,张国荣记忆犹新,“有一种每天都能喝下四五斤水的干渴,有一股被太阳炙烤的钢板透过鞋底的灼热,还有一份盼着荒芜平地变成拔地高楼的期待。”

十年的一线“修炼”,完成了张国荣最初的行业积累和商业教育,使一个初出茅庐的小年轻,蜕变成一位沉着冷静的领跑者。而这转变,始于一次“生死一线” 的经历。

那是一次地下工程加固措施的质量检验,因为受地质条件影响,周边的石块有疑似坍塌的迹象。当时的张国荣心中只想着检验工程质量,并没多加考虑,就毅然爬下近十米深的地洞进行作业。他爬上来的时候,脚还未离开,四周的石块就“哗”的一声塌陷了。

“那时候的自己,真的是小年轻的冒进心态,做事不够周祥,没有风险管控的意识。” 这“生死一刻”,张国荣至今想起来仍心有余悸。他深深的意识到,“稳”字当头,关乎大局,如同他多年来深耕的事业,每一栋建筑背后所承载的都是关乎生命安全的大事,必不可少的是严谨稳妥的规划。

从地块勘探检测到项目规划,再到建筑施工,张国荣见证了一排排高楼大厦拔地而起,也从中练就了一身扎实的本领。

正如“罗马不是一天建成的”,“真功夫”的形成也需要无数个日夜专注才得以成就。张国荣不介意花费大量时间和精力专注在每一个细节上。“当时有一个开发项目,设计院设计了一个方案,我觉得设计院给出的桩基成本不太合理,调整没有结果,我就打算亲自来做这个方案。” 张国荣这样回忆当时的自己。

当时的他信心满满,通宵钻研整套资料,不断往返于各大高校间,向专业老师咨询。经过近一个月时间的分析和计算,他终于拿出了一套完整的方案,并通过了上海市技术专家委员会的专业鉴定。最终,项目采用了张国荣的分析数据和方案,为公司挽回了将近五千万元的直接损失。这是对他能力的肯定,也是他严谨细致的最好注解。

稳步转型 “接棒”父业谋新路

一代人打下了江山,总要有人守,殊不知打江山容易守江山难。

张国荣是家族企业的接班人,也是这个时代的接棒者。2010年,他从上海回到绍兴,担任集团总经理一职。走马上任之时,恰逢全国房地产低迷,公司的历史问题也频频爆发。

回首老一辈的创业经历,一步一脚印,一辛一苦甜。 八个充满干劲的年轻人,成立了乡镇建设队,为支援唐山大地震的灾后重建,大胆地“走出去”。改革开放之初,老一辈创业者发扬"走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦"的"四千精神",终于打下属于自己的一片天地。从岳父的手中接过这沉重而发烫的接力棒,张国荣更多了几分理智和沉稳。

事实上,在一代和二代交替的这个当口,有一个不得正视的矛盾与尴尬:中厦集团“人情网络”的管理以及激进粗放的经营模式,让老一辈在新时代中的“转型” 显得有些吃力。而张国荣,在思维方式上比上一代显得更加理性和严谨。 

“老一辈的创业突出一个‘情’字,讲求人情义气。但是人情烙印在某种程度上并不利于现代企业的科学管理和健康发展,历史遗留问题需要解决。” 张国荣说,一刀切的翻牌模式是行不通的,最合理的治企方针是“情理结合”,融入现代营销和企业法人治理的理念,平衡人情与管理之间的矛盾。

2014年,张国荣开始推进企改工作,实行现代企业管理模式,实现了从“人治”到“法治”的转变。他先从人员组织架构入手,为巩固中厦集团在绍兴骨干建筑企业方阵中的地位,张国荣针对集团层面和分公司人力资源管理存在缺少授权和敢于承担责任的现状,将原先分散在八个管理部门的人力资源管理,集中到一个部门,防止相互间的推诿扯皮。同时,全面推进绩效考核制度,打破了过去吃大锅饭的格局,实现了以业绩论英雄。此外,张国荣还优化了业务流程,突破了传统的粗放型、速度型、数量型的发展模式,让公司的发展趋于平稳健康。


稳健经营 越辉煌越要放慢步伐

在建筑工程领域的四十载沉淀与发展,“中厦集团”渐渐成为了一种符号。从乡镇修建队成长为拥有总资产46亿元,各类技术人员逾千人、年产值140余亿元的国家特级资质企业。这一切与张国荣始终坚持“稳中求进”的经营策略不无关联。

由于在外出工时共用一个后勤保障团队,张国荣有幸结识了王石。他对王石所提出的“放慢脚步”很是认同。“越是辉煌期,越是瓶颈期。” 张国荣说,“长跑到一定程度时会达到生理极限,这时候就要懂得慢下来,不是比谁跑得快,而是比谁持久的时间长。” 好比企业发展,经营者要注重剖析业务,研究市场、利润以及对投资风险的控制性,才能清晰地了解企业的自身情况和社会经济的发展周期,何时会达到发展极限。

最近几年,张国荣一直有意识地控制规模,降低增幅,把控现金流,淘汰业务中风险性高的部分。他提及经济萧条期,在寒风凛冽的市场环境中,企业首先要活下去,就需要稳得住,量力而行,而不是一味盲目追规模、加杠杆。

今年以来,绍兴的地产价格攀升,前端上游企业迎来大发展。对此,张国荣仍保持稳健的经营策略,“房价涨到一定程度也会有一个逐步稳健的过程,回落的过程对开发商来说就是一种风险,无形中增加了投资的压力,同时也带给生产商风险。” 他认可日本家庭小作坊的成功之道,放弃求规模,注重稳健经营,得以生存百年之久。“不要为了一百米、一千米甚至一万米的掌声而打乱节奏。稳字当头,才有可能笑到最后。”张国荣喝了一口茶,眼神坚定。

这些年来,张国荣步伐稳健,在工作与生活之间找总能到平衡点。工作之余,他时常回到学校图书馆,拿起书本,“回炉”修炼,适当的抽离与沉淀,人到中年的张国荣还蛮享受这种恰如其分的小确幸。

三个小时的交谈很快过去了,在这位新锐越商的身上,没有那么多呐喊与判断,处处都是娓娓道来的谦和与稳重,他轻轻笑着,略带幽默的智慧,就这么潺潺地流淌出来,汇成了江河。

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