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冲刺四季度·书记亮招①丨招大引强如何提速?龙湾、长兴书记这样干

10月25日,浙江省委召开县(市、区)委书记工作交流会。这个重要的会议不仅吹响了县域冲刺四季度的号角,而且明确了实现路径,比如精准推动产业结构调整和升级优化,深入实施数字经济“一号工程”2.0版,大力打造创新策源地等。

奋力冲刺四季度、确保实现全年红,书记县长们纷纷拿出了决战决胜的姿态和大干实干的状态。这其中,在交流会上发言的温州市龙湾区、长兴县两位书记,在招大引强工作方面亮出了高招。

精准+精细,锁定主导产业

最近一周,长兴县在大项目签约方面喜讯不断:高品质铝型材数字化智能制造项目签约,数码家纺面料柔性快反供应链项目签约……项目投资方,无一例外,都是行业头部“链主型”企业。投资方之一的宏华数科还将与长兴展开战略合作,规划建设“数字化装备+智能化工厂+快反供应链”全球先进纺织制造基地,为长兴纺织行业的转型升级注入新活力。

这背后,正是长兴县委书记石一婷坚定的招大引强理念:“以链聚商、政企联动”精准引。

正是基于这个理念,今年以来,长兴县聚焦主导产业,完善“一链一长、一链一图、一链一策、一链一顾问”工作体系,并深化与吉利、浙能、天能等“链主型”企业合作,政企联动推进产业招商。

成效也非常显著:今年以来当地新引进总投资108亿元的浙能氢能产业园、总投资67亿元的捷威动力等新能源产业项目17个,新集聚智能汽车产业链项目15个。

面对经济高质量发展目标,锁定主攻方向精准引,也是温州龙湾区委书记周一富谋大招强的主思路。

周一富带队赴深圳招商,考察走访企业。.jpg

图为周一富(右三)带队赴深圳招商,考察走访中科院深圳先进技术研究院。

通过反复思考“发展缺什么、要什么”,龙湾锁定了重点产业链、温商回归、重点科创平台、基金资本和未来城区建设,谋划战略性新兴产业项目、总部项目、创新项目、独角兽项目和现代服务业项目,以高水平全域谋划支撑高效率精准招商。今年以来,签约落地该区的百亿元以上项目就有4个,包括温州首个投资超百亿元的数字经济项目和投资300亿元的温州史上最大单体制造业项目。

体系化+数字化,项目落地提速

项目落地如何跑出加速度?在周一富看来,抓项目是不折不扣的系统工程。龙湾区在推动项目落地时,也呈现出明显的系统思维。

“龙湾区委区政府主要负责人三分之一的精力在抓项目上。”周一富说。龙湾在全区设置了20个招商小组,按招商地图分片包干,点对点精准招商。该区还制定全员考核办法,实行项目落地派单制,从制度上推动各部门各司其职、形成合力。

项目招引,“兵贵神速”。为此,龙湾还专门建立招引快速反应机制。“在龙湾,项目信息要做到24小时内初步研判、48小时内明确答复意向。”周一富说,如龙湾区通过数字化改革“一键找园”应用场景可以迅速为企业找到合适的生产经营场所。

面对项目招引竞争,龙湾还狠下决心,通过五大生态建设弥补短板,为招引落地项目赋能。

硬核举措随之而来:拆除旧工业区24个、城中村(区块)60个,高标准谋划推进升级未来社区全域类试点,建设“未来城区”生态;引入国科大温州研究院等10家高能级科创平台,一举改变“科技项目看不上龙湾”的局面,构筑“科创龙湾”生态;主动为链主企业预留空间,以商招商,打造产业链生态;通过打造眼健康全产业链生态圈,建设“中国眼谷”,雕琢特色生态;迭代升级人才新政,强化人才生态……

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石一婷(中)在调研在建项目。

要想在“实现全年红”上取得高分报表,深入推进数字化改革是一条重要路径。在长兴,项目落地的堵点难点,通过数字化改革不断突破。

为打通部门服务壁垒,长兴依托一体化智能化公共数据平台,实时归集项目从备案审批、到开工竣工、到上规达产等各环节共352个数据项,实现了部门数据资源共享、服务高效协同。

为缩减项目推进时差,长兴改变原有企业反映问题、政府查找问题的串行流程,重构企业提出问题后即自动流转、反馈、评价的并行式服务,实现了流程的整体贯通、政企的互动有序。目前,该县5亿元以下项目建设周期从18个月缩减至12个月。

为强化项目运行监测,长兴还明确“签约未开工、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产”等评判标准,根据计划进度、形象进度、投资进度,动态判别“五未”项目,并进行“红黄绿”智能预警。今年以来,共预警“五未”项目53个,已销号52个。

总结经验,梳理问题,冲刺增效。各地正在应对变局、解决问题中,不断推动发展、改进工作、提升能力,巩固拓展高质量发展良好态势,向全年红目标全力前进。

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