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义乌廿三里第二集聚区项目管理数字化 严把质量关

昨天(5月27日)上午,在义乌廿三里街道第二集聚区项目部入口处,一群工人围在一起扫码查看施工技术交底。“现在公司正大力推行项目数字化管理,工程设计意图、变更要求、技术规范和操作注意事项等都可以扫码查看,很方便。”该项目部管理人员介绍,为加强工程质量管控,提高工人施工技能及质量意识,项目部正大力推广数字化管理,强化实体质量管控。

施工技术交底“上码”

“我们应用数字管理平台,对技术质量模块进行了整合。利用平台形成的交底文件二维码,包括文字、动画等施工工艺的技术交底,便于工人更直观学习,方便精确把控每个步骤和细节。”项目部管理人员小陶介绍,施工技术交底实为一种施工方法,是指在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术性交代,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有较详细的了解,以便科学组织施工。

“以前,施工技术交底要靠人工讲解,还要在显眼处张榜公布,耗时费力效率低。”小陶说,现在施工技术交底“上码”后,大家只要用手机扫一扫就可以随时随地学习。每道工序,从各个构件的尺寸到各项质量保证措施一目了然。“每个工人每天扫一下,能使我们项目的效率较以前提升30%以上,避免返工的尴尬。”

据了解,建筑施工的技术交底是施工建设过程中的重要环节,是保证工程质量和按时完成工程的重要措施之一。施工技术交底“上码”,在方便施工人员学习的同时,有利于建筑工程施工安全、按时完工,又能有效避免安全事故、技术质量问题的发生。

施工动态“可视化”

在项目部行政办公室电脑前,工作人员进入建筑工程安全质量监督管理网站后,可直接通过视频看到工地每栋楼的施工动态。项目部相关负责人告诉记者,为加强施工现场的动态监管,摄像头已经覆盖工地,以实现整个施工过程的数字化、可视化管理。

据了解,廿三里街道第二集聚区项目部还率先采用全智能管理模式,利用BIM5D技术配合现场管理,将质量、安全、劳务等模块进行综合,实行数据化管理,大大提高了管理效率。

“特别是质量安全模块,要求所有管理人员将现场的生产安全隐患全部上传到数据中心,以图文形式表现出来,划分现场区域给专人负责,任务分配到人。工作内容可视化,既增强了管理人员的责任心,也促进了各部门与现场施工人员之间的协调。”该负责人介绍,劳务模块则运用软件系统与现场生产结合,工人进场时实时录入人脸,同时进行三级教育,发放应急救援胸牌。门禁扫脸进现场与考勤挂钩,既保障了农民工工资的按时按数发放,也杜绝了恶意讨薪事件的发生。

该项目负责人表示,数字化管理是推动建筑工程管理提升的抓手。基于云模式与工程实体同步的设计及施工资料的移交、通知和预警,为项目部严把保障性安居工程项目建设质量关、打造优质民生工程奠定了良好基础。

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