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之江青年论坛 | 做强做优国有企业必须做到“五聚焦”

图源:视觉中国

习近平总书记指出,要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。“十四五”开局之年,我省国有企业要紧抓我省“重要窗口”建设和数字化改革的时间窗口,坚持目标引领和问题导向,以改革强动力、增活力、开新局。

聚焦产业高质量发展

必须围绕推动高质量发展,加快打造现代产业体系。扶优扶强做加法。加快融入长三角高质量一体化发展,推进我省国企间产业协同,大力发展战略性新兴产业和未来产业,打造产业集群,招大引强推动重大产业项目落地。倒逼转型做减法。围绕“高、新、绿、效”,加快“腾笼换鸟”,推动传统产业智能化、绿色化改造,着力提升产业层次。增强动能做乘法。结合AI、区块链、5G等前沿技术,打造聚能工厂、云端工厂、链主工厂、智能工厂和数字化车间,推进数字产业化和产业数字化;实施新制造业计划,推动产业链、创新链、资本链有机融合,持续增强智造能力。优化环境做除法。围绕“最多跑一次”改革,有关部门在产业引进、项目审批核准等方面开辟绿色通道,加大对国企产业政策、金融等方面支持力度。

聚焦改革创新

改革和创新就像车之两轮、鸟之两翼,在国企发展过程中发挥着不可替代的作用。在改革上,关键要实施好国企改革三年行动,优化产业布局和结构,稳妥深化混合所有制改革,完善市场化经营机制,进一步激发我省国企转型发展的内在活力。实施“凤凰行动”计划,加快内外部资源重组整合,推动企业核心产业板块加快做大做强。在创新上,要针对当前关键核心技术“卡脖子”问题,大力推进企业技术创新体系建设。引导我省国企与高校、科研机构开展联合攻关,加强高能级创新平台建设,掌握一批战略性核心技术,拥有一批自主知识产权,打造一批具有一流竞争力的产品。

聚焦管理升级

管理是企业永恒的主题,必须坚持向管理要效益。要以深入开展对标世界一流管理提升行动为抓手,以加强管理体系和管理能力建设为主线,抓重点、补短板、强弱项,建立健全制度体系、执行体系、评估体系和反馈体系。进一步厘清各治理主体权责边界,建立健全党委领导、董事会决策,经理层执行,监事会监督,工会、职工共同参与的企业现代化治理体系。把防范化解重大风险作为管理升级的战略基点,树立系统思维,强化问题导向,推进整体智治,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

聚焦人的全面发展

坚持全心全意依靠职工办企业的方针,深入推进实事工程和凝聚力工程建设,进一步增强职工的向心力和企业的感召力。建立完善与业绩挂钩的工资正常增长机制和动态调整机制。深化和谐国企和平安国企建设,为职工营造平安和谐乐业的发展环境。把加强人才队伍建设作为推进人的全面发展的重要目标,畅通“赛马”和“相马”、内培和外引相结合的多通道机制。建立健全适应现代企业制度要求的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,大力培育企业家队伍。

聚焦党的建设

坚持党建与经营工作深度融合,找准着力点、抓牢结合点,强化“党建+产业+治理”,落实党建强、发展强的工作导向和推进机制。加强各级基层党组织建设,做好抓基层、打基础、强基本的工作,推进党建工作制度化、标准化、信息化、特色化、长效化。坚持党管干部,既选用敢闯敢干的“狮子型”干部,也选用埋头苦干的“老黄牛型”干部;既选用群众工作能力强的“领头雁”干部,也选用术业有专攻的“高精尖”干部,真正把忠诚干净担当的干部选出来、用起来。落实全面从严治党责任,强化监督执纪问责,深入推进依法治企,巩固国企发展山清水秀的政治生态。

(执笔人:戚雄伟 肖作平 张立央 周群丽 楼建林)


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