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追访非公党建红色印记⑫ | 温州这家企业党组织为何被认定为5A级? 

2021-04-21 18:26 |浙江新闻客户端 |共享联盟永嘉站 周渊蓓 黄琴琴 编辑 戚祥浩

 编者按:鉴往知来。今年是习近平总书记对温州非公企业党组织作出“发挥实质作用”的重要批示10周年。作为温州模式的发祥地之一,早在1987年,永嘉便成立了桥头劳动协会(市场)党支部。从“一个红”到“一片红”,经过30多年尤其近10年的发展,如今大量党务工作者以及党组织闪耀在永嘉非公领域,他们主动担当、奋力作为,为企业赋能,为发展聚力。浙江新闻客户端温州频道联手永嘉传媒集团推出“追访永嘉非公党建红色印记”系列报道,全方位展示永嘉两新党建发展之路,助推非公党建“永”攀高峰、再创“嘉”绩。

【先锋品牌】育才控股集团股份有限公司党支部成立于2005年,现有党员21名,曾获浙江省思想政治工作优秀单位、温州市先进基层党组织、温州市5A级非公有制企业党组织等荣誉。

育才控股集团党支部成立以来,紧密结合企业发展需要,创新构建了“抓党性、抓创新、抓担当、抓教育、抓团结”、融合“企业高层、车间一线职工、少数民族代表、青年新生力量”、发挥“凝聚力、战斗力、影响力”三大功能作用、“坚定党组织政治堡垒作用、坚定助力企业高质量发展”二个一以贯之和“坚持红色引领”一大核心理念的“五四三二一”党建工作体系,并在此基础上谋划打造了“红色智慧”“五航工程”等一批党建品牌,以人文关怀凝聚“育才”力量,助推企业高质量发展。

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(育才控股集团党支部前往永嘉红十三军教育基地开展“行走中的党课”)

让管理“暖”起来 

把员工队伍凝在一起

育才现有580余名员工中,工作20年以上的有45人,十年以上105人。

这背后离不开“金种子”人才培养计划在育才的落地生根。“人才是企业的第一资源,因此员工培养至关重要。”育才控股集团董事长苏尚州作为一名党员,在企业战略规划中尤其重视运用“红色”思维。近年来,在集团党支部号召下,育才着力吸纳企业高层、车间一线员工、少数民族代表和青年新生力量进入育才学堂和育才党支部,主张在工作岗位上考核人才,并定期组织外出学习,全面提升党员、员工的政治素养和业务能力。

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(育才控股集团组织《民法典》员工学习培训会)

与此同时,集团党支部牵头打造了员工文化俱乐部、党建文化展示中心、红色文化广场等活动阵地,丰富员工业余生活;开通党员服务热线电话,帮助员工解决困难;持续关注员工生活条件改善,宿舍配备独卫,提供24小时热水供应……“每年年底我们还会给员工的父母、妻子(丈夫)包两个红包。”集团党支部书记李霜霜说,这场“红色慰问”从2016年开始,全体员工每人400元,“因为有了家人的支持和理解,他们才能在育才安心工作,这也是我们的一点心意。”

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(育才控股集团党支部在红色文化广场组织进行党的十九大精神宣讲活动)

育才的系列暖心举措,在提升员工幸福感的同时,也增强了他们对企业的认同感和归属感,有效稳定了员工队伍。

让服务“深”下去

把工作热情激发出来

员工队伍稳定下来后,如何激发他们的工作干劲,尤其作为一家拥有近200名少数民族员工的企业,面对不同文化背景的一群人,摆在育才控股集团党支部面前的,是一道新难题。

但党支部很快找到了破解“金钥匙”——让服务意识在每个员工的血液内流淌。

集团党支部随即成立民族工作领导小组,让每个党员成为“一粒火种”,去影响带动身边员工,铸牢中华民族共同体意识;打造“各民族相聚融合、凝聚乡情”特色文化礼堂,促进各民族员工文化交流;帮助少数民族员工解决子女入学等问题,充分调动员工工作的积极性与创造性。

与此同时,集团党支部鼓励员工积极投身公益,实现自我价值。2012年,育才少数民族先锋队成立,不定期开展社区便民服务、清洁家园、救助灾区等志愿活动。集团采购总监雷顺汉是畲族人,不仅是育才少数民族先锋队队员,也是桥头少数民族志愿队队长,入职育才十余年来,他在县城定了居,还成了“永嘉女婿”,“大家相处都很融洽,就像一个大家庭一样。在开展志愿服务过程中,让向善向上理念在每个人内心深处生根发芽,大家工作的热情更高了。”

据了解,育才控股集团也因此入选第三批省级民族团结进步创建重点培育单位、获评温州市十佳少数民族团结工作示范单位。

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(育才控股集团党支部举行少数民族“铸牢中华民族共同体意识”宣讲报告会)

把韧劲“育”出来

将企业空间拓展开来

正因为凝聚在一起的力量,让育才控股集团在疫情“危机”中育“新机”,牢牢把握发展主动权……

去年年初,为应对突如其来的新冠肺炎疫情,育才控股集团党支部牵头成立疫情防控小组,由董事长苏尚州担任组长,党支部书记李霜霜任副组长,全力做好春节期间50多名留厂员工的基本生活保障工作。

随后,为确保企业2月21日如期复工复产,从物资储备到全面消杀,从统计员工到岗时间到卡口每天上千次的体温测量……疫情防控小组全体动员,并肩战“疫”。

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(育才控股集团抗“疫”志愿岗)

3月份后,51名湖北籍员工陆续返岗,14天集中隔离期间,所有后勤保障工作由党员负责。“那段时间党员、志愿者们确实起到了很好的模范带头作用,员工也都很配合,管理人员无法按时到岗的就线上办公。大家团结一心,展现了党组织强大的凝聚力号召力,让我真切感受到了什么是‘育才力量’。”回忆起当时紧张、忙碌的抗“疫”工作,李霜霜感慨万千。

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(育才控股集团董事长苏尚州看望湖北籍返岗员工)

此外,考虑到员工生活需要,在集团党支部的提议下,育才给予疫情防控期间因交通管制无法到岗的员工每人每月1800元的生活补助;居家办公的管理人员全额发放工资;员工返岗后需要集中隔离的,隔离期间工资正常发放。“一直以来我们主张人性化管理,这样才能更好留住员工。”李霜霜说,当时跨省长途班线恢复运营后,不少员工在第一时间返回岗位。据统计,复工复产十天后,截至3月1日,育才150名温州本地员工全部返岗,400余名外地员工返岗率达79%,产能恢复81%。

疫情的磨练,也无形中增强了育才控股集团的发展韧劲,让这家企业有了孕育更大发展空间的底气。

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(育才控股集团党支部表彰防“疫”复工“她”力量)


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