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“双循环”格局下,宗馥莉想做这样的“国潮”品牌 

2020-11-24 17:54 |《浙商》杂志 |詹雪龙

“当前的‘双循环’新格局,正是我们企业潜心修炼的好时机,同时也是‘国潮’崛起的新起点。”11月24日,浙江省新生代企业家联谊会会长、宏胜饮料集团总裁宗馥莉在2020(第十三届)《浙商》年会上表示。

当下,越来越多的企业品牌提出了“国潮”概念,虽然在短期内可以提升企业话题度和美誉度,但实际上许多产品在质量、设计、品牌内涵等方面还存在着诸多短板,在打着“国货之光”的名义赚快钱的同时,也在消耗着消费者对国潮的热情。

宗馥莉认为,国潮不是简简单单在包装上画几朵祥云和几只仙鹤,也不是跟风做品牌联名和快闪,创造潮流从来都不是一件简单的事,企业品牌还是要回归主业,持之以恒地在品质、创新和理念上下功夫才行。“在我看来,‘双循环’的新发展格局,正是给我们企业提供了一个弥补短板、转型升级的宝贵机会,给我们时间沉淀出真正的‘国潮’品牌。”

结合在宏胜饮料集团所做的探索实践,宗馥莉提出了三点意见:

第一,加快关键技术攻关,提升产业链和供应链现代化水平。我国是制造业大国,但还不是制造业强国,仍存在着产业结构不平衡、高级化程度不够、关键核心技术对外依存度偏高、以企业为主体的技术创新体系尚不完善等薄弱项,目前处于高附加值产品的供给能力不足,高端品牌培育不够的局面。因此必须依靠创新驱动,促进产业转型升级,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在关键核心技术、现代供应链、中高端消费、绿色低碳等领域培育新增长点、形成新动能。

第二,发扬中国传统资源优势,开发满足消费升级需求的产品。对于食品饮料行业来说,当下要立足国内市场,挖掘消费者日益升级的健康和美味需求,从中国传统资源中寻找突破点,开发出高质量的产品。宏胜饮料集团在食源研究方面专注于中国传统食材和特色资源的挖掘和研究,在全国的绿色植物资源分布带中采集特色的植物资源,通过先进技术和工艺,反复打磨,将传统食源演绎为现代美食。

第三,提升品牌讲故事的能力,传递更有深度的理念。在自媒体时代,企业打造“国潮”品牌,不仅仅是为了乘着这股东风提升品牌知名度、提高销量,还担负着通过喜闻乐见的方式,向新一代消费者传播中华传统文化的重要使命。今年宏胜饮料集团的自有品牌KellyOne推出了“生气啵啵”气泡水,通过简约的瓶型、精致的包装和独特的口味,用时尚潮流的方式去讲述东方传统文化,赋予气泡水更深层次的文化内涵。

宗馥莉表示,在这个快节奏的时代,给产品贴一个“中国制造”的标签是容易的,但是想要令“国潮”概念真正转化为品牌口碑与实际效益,则并非一日之功。她希望和大家一起,秉持“合作共赢”的理念,构建起稳定而高水平的产业链和供应链,充分挖掘国内市场的消费需求,同时积极寻找对外合作的贸易机会,向世界展示中国力量、中国自信!


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