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浙商好故事 | 沈玉兴:奋斗·人·时代 

2020-10-21 13:35 |《浙江工商》 |朱言

那个在1985年挑灯夜读“计划概论”的年轻人从岁月里走来,他非常明白一个道理,人处在一种默默奋斗的状态,精神就会在平凡中得到升华。

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他相信没有成功的企业,只有时代的企业,顺势而为的企业才能取得转型的成功。他说:“历史不是循环,而总是别无选择地前进。”“什么力量最伟大,我认为就是竞争的力量。”

他相信品质就是硬道理,只有面对外部环境变化而变化的迭代进化能力才是企业的核心竞争力。他说:“坚持品质是我们制胜的法宝;人的因素是我们成功的基石;把握时机是我们发展的秘诀。”

他相信反思的力量,在公司内部开展一年一度的反思总结会,形成了特有的“反思文化”。他说:“只有学习成常态,工作才能进状态。”

佳源集团创始人、董事长沈玉兴的话就像是向池塘里扔出一颗颗石子,给这池水引来一层一层的涟漪。无形的文化在经年累月中塑造着佳源的精神内核。

生命在于奋斗

1984年,沈玉兴和改革先锋步鑫生、浙商代表鲁冠球一起成为全省乡镇企业学习的楷模;同年,成为桐乡最年轻的乡镇党委书记;1985年,被聘任为嘉兴市乡镇企业局副局长;1988年,调任嘉兴市政府驻深圳办事处主任。

回过头去看他的经历,不禁让人想起茨威格在《人类的群星闪耀时》中写的:“一个人生命中最大的幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强的时候,发现了自己的使命。”对沈玉兴来说,“不安是天性,创业是本能”。
预感到时代即将翻开崭新的一页。1995年4月18日,他创立了佳源集团的前身足佳房产。
今天看嘉兴,佳源的印记无处不在。有看得见的,比如越秀花园、名人国际花园、丁香花园、巴黎都市、英伦都市、罗马都市、优优花园、四季璟园等从第一代到第四代产品的完整脉络;也有看不见的,比如人居住宅的标杆意义、现代物业的管理典范、城市品质的价值提升。
多年后,我们试图解读这家房企背后的文化基因,却鲜有长篇累牍的诗意阐述。甚至在很长一段时间里,它只埋头市场研究和产品开发,在收获一大批嘉兴“铁粉”之后,依旧低调潜行。
去其粗,取其精,归于简单。简单,是最靠近真理的方式,也是沈玉兴的人生哲学。这种哲学之于佳源的发展之路,就是抓住“简单”这一核心铁律。他将工作之余的绝大部分时间用来思考,他的思量通常都会比其他人来得早一些,看得远一些。在西方管理理念盛行的那些年,他更多从广泛的中国思维和本土实践中学习如何做企业。
2019年1月22日晚,已过花甲之年的沈玉兴穿着中式西装,披着红围巾照例在佳源集团的年会上演唱了一曲《中国人》。此时,企业因故正处于舆论前所未有的风口浪尖。绚烂的舞台灯光映照着他多日来奔波忙碌的疲倦。“但佳源人却从未有如此刻这般的团结。”一位企业高管在事后回忆说。
人们常常好奇,在暴风雨来临之时,企业掌舵者是如何力挽狂澜的。在那些几乎缺氧的雪山之巅,他们又如何度过绝境时刻。沈玉兴却展开其招牌式的笑容说:“困难是暂时的,道路是光明的;下雨是暂时的,太阳是永恒的。”

谋士在人

2017年,27岁的王裔第一次来到海南东方市板桥镇金月湾畔,这也是他来佳源的第4个年头。在这一片荒涂之上,他要一个人撑起一个团队,从无到有筹建一家五星级酒店。一切从零开始,通过规划设计、土建、装修、设施设备等快节奏的多工种交叉施工,400多天以后,佳源·东方索契酒店傲然耸立。2018年9月11日,首届上海合作组织国家青年代表大会如期在这里开幕。

回顾这段经历,王裔说:“在国内,建造一家五星级酒店一般需要3年,但从平地到实景,佳源人只用了1年。在一家企业,一个年轻人要成长为管理层可能需要10年,但在佳源一切皆有可能。”

“小公司做事,大公司做人。”在沈玉兴看来,人才是企业最重要的资产。

2011年,佳源集团正处于快速扩张期。经历了改革开放浪潮初期的沈玉兴提出了“敢于大胆启用年轻人”的人才策略,要把一些有想法、有能力的年轻人充实到企业中高层管理队伍中去。

当集团的人才战略发展与个人规划重合时,会发生什么化学反应?佳源集团总裁沈宏杰的回答是:机遇。“他要求总经理不能拿出一个唾手可得的指标,而必须拿出一个需要助跑起跳才能够得着的指标来。”沈宏杰在2013年成为佳源历史上第一个内部培养的、从年轻人当中破格提拔的房产公司总经理。

沈玉兴善于激发他人,当他的部下被激发之后开始全速运动,他会在恰到好处的距离看你怎么运动,他会给你一种自由,会让你不必一边跑步一边回头去看他这个教练,你只需全心全意去跑。每年年会,沈玉兴都会亲自上台给司龄10周年、20周年的员工颁奖。

“一个老板的胸怀、格局很重要,你的企业文化是不是公平公正、简单开放,背后有没有强大的人格力量支撑,都是吸引、留住人才的关键。”佳源安徽集团总裁邓文平说。佳源的高管团队中不乏体制内出身的管理者,和邓文平一样,扎根江苏的郭钟鸣也是在沈玉兴的邀请下加入佳源。理念的契合,让他们走过风风雨雨十几年依旧情谊如金。

在自然界中,长得快的死得也快,活得久的通常不是大的、强的,而是那些看起来弱小的。这也印证了组织的力量。

在嘉兴市中环南路的佳源总部大楼,绿意环绕。沈玉兴常常站在三楼的办公室窗前,看日升日落,看外面的世界,想企业的问题。2019年初,在企业困难的情况下,他对组织架构进行了一轮大调整。这在当时并不被很多人理解。“磨难最能历练人。经过生死考验的队伍才坚不可摧。”在沈玉兴看来,困难总会过去,但磨练了意志和能力的团队却留了下来。  与时代共成长

26米高的音乐塔边,淘气的孩子从线条优美的弧形草坡上滚身而下,空中荡起串串稚嫩的笑声;蜿蜒的堤岸边,各色植物勾勒出快乐的五线谱……如今,嘉兴凌公塘文化主题公园成了市民休闲、游憩的好去处。这也是佳源集团在开发罗马都市的时候主动承担代建的市政配套工程。

与城市共生长。佳源的开发思维早已从物质充裕向精神充盈进阶。不论是打造空间抑或是营造城市,都会注入其对美好生活的理解。如今,在上海、天津、重庆、合肥、青岛、杭州、深圳、香港、澳门等全国180多座城市,人们已经可以充分感受到佳源发展带来的品牌温度。

紫金公园是佳源在南京大手笔建造的业主共享的公共景观项目。对于这个民生项目、品质项目、品牌项目,集团不仅不惜成本投入了大量资金、土地,还组织大量人力、物力四处寻访,向古建筑专家和民俗专家取经,不断完善紫金公园设计规划方案。“当时,每一个参与项目前期工作的人都热血沸腾,大家干劲十足,就是希望能通过我们的努力,让每一个置身紫金公园的人,都能在这里‘看得到文化,触摸得到历史’。”佳源集团顾问丁燕至今记得,为了寻访原汁原味的南京民俗文化,她与年轻员工一起,走遍南京的大街小巷。

一个负责任的企业家,必须把企业当作社会的“企业公民”,自觉推动企业走上与社会共生、共利、共赢的和谐之路。佳源的发展再次印证了一个道理:企业的价值需要在更长年限的坐标系中去观照,才得以凸显。

走进嘉兴市区禾兴路上的“月河公寓”,小区道路蜿蜒穿梭于绿树之间。这个开发于1996年的楼盘,至今依旧住着很多老邻居。“我们在其他地方也买了房子,但总觉得住在这里舒服。”这个楼盘甚至称不上佳源的第一代产品,但却是其人居理想的第一次实践。“房子是用来住的。”回过头来看,这句话更是意味深长。

企业发展的过程是一个痛苦进化的过程,太快的时候、太慢的时候、心焦的时候,要不断思考经营的本质。正如人不能忘本。

“这几年每次回到老家桐乡市洲泉镇东田村,都要去老屋后面的地方转转,因为那里正在建一个公园——对江南水乡深处的一个纯粹的村庄而言,挖出一片水域,建起拱桥、亭台楼阁,自然是一件十分稀罕的事。”这是一位媒体人发在微信朋友圈的一段回乡见闻,他口中的老家也是沈玉兴出生的地方,他眼中的家乡蝶变正是佳源出资捐助的美丽乡村建设。

站在东田村村委会大楼,远远望去看到一组红色的欧式建筑,引人瞩目。这是佳源2012年捐资建造的洲泉实验小学。“这是我见过最好的学校。”一位当地人说。致富不忘桑梓,除了捐资建造学校外,沈玉兴还为洲泉镇捐资建设了东田文化中心、老年活动场所等,当地政府把这种现象称之为“洲泉人经济”,是指像沈玉兴这样的一大批洲泉镇企业家创业不忘故里,倾情回报家乡的善举。

自成立以来,佳源集团一直践行公益慈善活动,在助学、助医、帮困、赈灾等方面,捐赠善款累计超2亿元。用慈善和爱心为无数人筑就希望之家,为推动区域经济社会和谐发展作出积极贡献。今年新冠肺炎疫情暴发后,佳源也在第一时间向嘉兴市红十字会捐款500万元,用于疫情防控与救治工作,为社会传递更多向上、向善的力量。

相比1995年,世界早已换了经纬,在我们面前重新铺开。沈玉兴曾多次对身边亲友感慨:“我们并不是最能干的,只是生在一个好时代。”

有了“根”的企业能扎根土地,也会仰望星空,知道从哪里来,将要往哪里去。

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