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常山县举行重大项目“百日攻坚”暨“七比七赛”活动 

2020-09-18 11:12 |浙江新闻客户端 |通讯员:肖薇 李欣宁 黄世超 编辑:徐琳瑾

9月17日,常山县重大项目“百日攻坚”暨“七比七赛”活动推进会召开,县委副书记、县长张少华强调,要进一步深化落实“项目攻坚年”活动,紧盯年度固定资产投资目标任务,加快推进重大项目建设,营造“项目为王”的浓厚氛围。县领导何健、朱永平、王荣国、戴根林、苏新祥、姜雪峰、李德生、朱建忠、谢雨生参加。

张少华一行先后来到351国道龙游横山至开化华埠段公路工程、天马污水处理厂三期扩建项目、慢城文化旅游博览中心建设工程和浙江沃科思智能年产100万平方米智能门窗幕墙系列产品生产项目现场进行考察,详细听取相关负责人关于项目情况的介绍。

张少华指出

“七比七赛”是项目攻坚的有效载体,既突出项目的梯次推进、流程衔接,又明确以项目看成败、以结果论英雄的鲜明导向。在“七比七赛”活动中,每一个单位都有自己的任务和责任,每一个人都是重要的赛手和帮手,要谋深谋实这项工作,确保在全省“争先进位”赛马场上跑出常山速度,在冲刺全年红中夺取高分成绩。

张少华强调

要抢机遇,比谋划赛储备。聚焦目标的清晰度,围绕“量质双突破”的目标,比数量、赛质量;聚焦对接的精准度,精准落实省市各项决策部署,突出抓住政策“窗口期”,推动产业结构持续优化;聚焦谋划的专业度,充分借智借力,开展“同项异谋”,通过比赛选拔,进一步实现优化提升;定期开展督查通报,进行表彰奖励,强化“项目谋划、人人有责”的观念。


要强效率,比前期赛立项。项目决策速度要更快。做到标准前置、关口前移,进一步完善项目标准。前期审批效率要更高。依托最多跑一次改革和最优营商环境打造,进一步压缩审批环节。要素部门要跟踪项目审核和行政许可手续办理,促进项目及时落地。县监管办要优化服务机制,加强业务培训,为投资项目尽快开工创造条件。


要引增量,比招引赛供地。在赛供地上,坚持“两头并进”,破解用地难题。在比招引上,坚持多管并发,全力招大引强。围绕八大主导产业延链补链,筛选招引一批战略契合度高、龙头带动力强、发展前景性好的大项目。继续深化招引项目全程闭环服务机制,完善县领导盯引机制、督办跟踪机制,做到在谈项目不漏人、重点项目不断线。


要盯进度,比落地赛开工。紧盯合同履约率、资金到位率、项目开工率和投产达产率四项重要指标,做到“进退有序”“推进有力”,全面加快重点项目落地开工。同时,定期对招商引资项目进行“回头看”,开展跟踪问效,及时清理存量项目,把优质资源让给有实力、有信誉的企业开发。


要重协作,比征迁赛保障。抓政策,要以点带面,撬动整体。在政策制定上通盘考虑、在政策宣传上统一要求、在政策执行上全面公开、在征迁对象上一视同仁。抓调度,要及时高效,重点破解。抓好现场调度、协调调度、联合调度和集中调度四个关键环节。抓督考,要奖优罚劣、激发干劲。出重拳、下狠招,打通征迁交地“最后一公里”。


要抓关键,比服务赛入库。各项目责任部门要动态跟踪进展情况,深入现场实地调研,指导企业完善资料,提高项目入库通过率。要坚持实事求是,准确报送项目数据,确保反映真实水平。要继续开展小班化培训,力争项目培训实现全覆盖。


要看结果,比投资赛出数。突出抓好省市县长工程、抗疫特别国债和9个专项债项目、民间项目投资、交通技术投资、生态环保、城市更新和水利设施投资、高新技术产业投资、制造业投资和房地产投资8大类项目投资,把有效投资细化到一个个具体项目上,把责任目标落实到一个个具体部门中去,形成环环相扣、层层递进、逐级支撑的格局。


会议还通报了1—8月份重点项目推进情况,与会领导分别作了部署。


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