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“林芝三兄弟”与雪域高原结下不解之缘 

2020-08-04 17:17 |浙江新闻客户端 |通讯员 黄丹凤 陈俊华

青山绿水间,伴着潺潺的流水声,一群群牦牛悠闲的穿梭于连绵群山中觅食散步。阳光下,一排煜煜生辉的铁塔沿着雅鲁藏布江错落有致的矗立在半山腰中。

“这一排铁塔是我们来了之后立的,再过几天卧龙变电站投产后,林芝米林县米林镇的5300户藏族同胞家里就可以用上国网电了。”7月30日,在去米林110输变电工程变电站检查的路上,何平指着车外自豪地说。这一天,是何平最后一次在林芝去现场检查了,再过两天,他援藏期限到期,将与其他两位一起在林芝援藏的小伙伴返回家乡。

2018年10月,国网嘉兴供电公司员工何平与他的同事姜维、魏信伍挥别家人和同事,远赴3000多公里的西藏林芝,开展22个月的帮扶工作。自此,林芝三兄弟与雪域高原结下了不解之缘。

有了信念 再大的困难也不难

4月21日,5天行进2000多公里的山路,平均每晚睡三四个小时,何平终于完成察瓦龙输变电线路工程14个塔基位整改方案的编制确认。

5天前,林芝公司接到公路部门停工整改的通知单,由于察瓦龙工程塔基位对道路后期拓宽存在影响,需马上停工整改。然而,该工程属国家“三区三州”重点扶贫工程,计划在6月底前需完成全部的施工计划。

怎么办?施工一天也不能拖!无论是技术还是经验,在林芝公司首屈一指的何平接下这个难啃的“硬骨头”。察瓦龙与林芝相距700公里的崎岖山路,且泥石流频发,接到任务的当天,他就一路颠簸十余个小时赶赴察隅县。随后两天,他便汇同公路管理部门、组织参建单位,面对丛林中随时出现的毒蛇、蚂蝗等,两次翻山越岭,踏遍每个点位,对需整改的14基塔基逐一勘查,并连夜制定整改方案后报相关部门确认备案。五天两地共来回两次,回宿舍时已是凌晨3时多,行驶途中山上滚石不断,好几次差点坠落悬崖。

“五年前初见何平,他的技术能力和工作经验就已让我羡慕嫉妒。林芝公司副总经理张永华说。带着无框眼镜的何平带有一股书卷气,这已是他第三次援藏了,前两次作为国网公司“钦点”专家对西藏新一轮农网改造升级进行短期的技术指导。这次,他作为国网公司长期帮扶成员主要负责林芝公司工程建设技术管理工作。

“过程虽辛苦又危险,但信念一直支撑着我。”何平说。在工程建设初期,他毅然选择到林芝最危险、最艰苦的墨脱项目部担任项目总工,每天和自然条件做斗争,和当地政府、村民“打成一片”。这近两年来,他共牵头完成包括“三区三州”在内共68项主配网工程可研、初步设计评审,并多次参加国网西藏电力公司、西藏自治区发改委组织的评审和协调批复工作。

比何平小7岁的魏信伍黝黑的脸上藏着一股机灵劲,有着同龄人没有的成熟和稳重,工作时那股狠劲丝毫不逊色于何平。7月12日晚上11时许,林芝公司百米长的走廊里仅魏信伍的办公室还亮着, 经两天两夜努力,投资1.5个亿的林芝通麦110千伏输变电工程预算初稿终于完成。这一天,魏信伍援藏636天。他们本来计划4月15日援藏到期后就可回家,但“三区三州”工程项目还没完成,作为一名共产党员、红船服务员成员,大家主动写请战书申请延期三个半月至7月底,直至“三区三州”工程项目全部投产后才返回家乡。

魏信伍在林芝公司主要管理项目技经,今年林芝公司总投资13.6亿无,共68个结算项目,涉及设计施工监理38家单位,平时的竣工结算、参建单位沟通协调、造价管控、结算编制审核等工作全压在他一人身上,“白+黑、五+二”的满负荷运行成了魏信伍工作常态。

“脑瓜子灵、技术好、还肯干,小伙子好样的!”林芝公司党委书记达瓦次仁说。魏信伍的电脑桌面上,整齐有序,结算备忘录、技经管理、结算日报等文件夹内容他都了如执掌。其中结算备忘录内记录的各类问题已达9万字,相当于一本一寸左右厚的书了,平时成了同事们随时查阅解析全书。

有付出必有收获 明天将更好

“核心交换机电源模块有故障,需立即调换!“7月21日傍晚6时许,姜维如往常一样,下班前巡视机房时发现内网核心交换机的一个电源模块指示灯灭了。顾不得吃晚饭,与同事驱车赶往备件仓库领取设备立即进行了更换,一起因设备自身故障可能引起的网络中断事故就这样在悄无声息中被迅速消除了。

“如果嘉兴公司肯放人,我就一定把姜维留下。”张永华说。一眼就能给人于踏实安全感的姜维有着70后的缜密心思和90后的活跃思维,刚到林芝时,他就带着班组成员走遍了林芝的变电站和机站,梳理台帐设备,核实现场情况。“不到西藏真地感受不到地域之辽阔。”姜维说。一个现场常常需要大半天甚至一天的车程,中饭一般就在车里吃点自备干粮。

林芝公司新成立互联网部时,由姜维负责组建并主持工作。刚上任时由于人员短缺、技术等原因,组建工作尤其困难。针对西藏交通不便、设备供货周期长、设备运维不够规范、厂商技术支持缺乏等核心问题,他建议公司建立和完善主要设备备品备件储备;抓住每次实际操作机会,给组员讲解运维技能;自己编制运维手册,指导日常运维工作的规范化。针对林芝公司曾发生过勒索病毒大面积感染,搭建补丁自动更新和维护平台,手把手教同事们补丁安装和安全加固。组织编写演练脚本,带领班组成员完成了林芝公司首次网络安全应急演练。一系列创新做法和制度建设,得到了立杆见影的效果,林芝公司网络安全整体水平得到了提升。

去年10月,在林芝公司新调度综合大楼基建工期延后两个月的不利情况下,他带领信通班成员连续加班两个月,大到设计、工期安排、施工,小到每一个网络信息点的测试,他都亲力亲为,如期完成了新大楼信息、通信系统的各项建设、调试和搬迁工作。

同样,魏信伍来到林芝后熟人不超10位,2019年4月至8月一半时间又在外出差,经常与陌生人打交道。作为“生人”初来乍到,去相关部门办理手续必须有人带方可进门,由于熟人不多,对接人不在时需门外候着,最多一次等了2个小时。

随后,他处事方法和待人方式转变为“韭菜脸”的主动型,每次去新的单位和部门就自报家门,混个脸熟。同时,谦虚、主动、踏实的工作作风渐渐感动了对方,目前他不但是各部门“熟客”,有些还成了兄弟,工作效率明显提升。

“他们是我的老师,也是我的兄弟,这几年的耳濡目染下,我们的专业技能还是思想意识提升很快。”林芝公司经研所主任周海说。在他们的带动和管理下,今年4月,西藏公司首次实行技经工作排名,由魏信伍负责的林芝公司技经管理工作排名在7家单位内三个月连获第一;姜维带领班组成员完成了《计算机终端安全性的改进与提升》QC课题研究;何平带领林芝公司编写并申报专利4项,发表论文4篇,牵头的青创赛课题,获西藏电力公司三等奖、林芝公司一等奖,并被推荐到国网参加评比。  

“我们公司的整体管理水平、电网建设、员工综合素质都得到了质的飞跃。明天,林芝公司将会更好,感谢他们!”达瓦次仁说。

有兄弟的地方 就有家的温暖


“今天四菜一汤,你们啥时候能回来,我要开烧了?”

“在拉萨回来的路上,还有1个小时左右。”

“QC的课题报告我们还要过一遍,还有一会儿了,你们先吃吧。”

“马上回来,要不我再带点水果?”

……

7月24日晚上8时许,“高原缘”微信群内热闹起来,周末晚上不加班,何平去超市买了大家喜欢吃的菜,开始在群内吆喝了。姜维宿舍的厨房内,已飘出鸡汤的香味,案板上,牦牛肉、番茄、鸡蛋、花蛤、小青菜已洗净切好。

自来到林芝后三人同住一个单元,随后购置了桌椅厨具,周末空闲就在姜维的宿舍开炉灶,有时还邀请林芝公司的同事一起。“出门在外,有兄弟的地方就有家的温暖。”魏信伍说。每次出差,两位大哥都会叮嘱他路上注意安全,饮食要规律。今年5月,国网台州供电公司员工陈鑫也过来援藏,看到他孤单一人,三兄弟马上将陈鑫列入他们的团队。

5月30日凌晨4时许,睡得正香的何平被一阵电话声惊醒,电话那头气喘吁吁,说话有气没力,仔细一看是住楼下宿舍的陈鑫。

何平立即从迷糊中清醒过来,跑到楼下发现陈鑫悟着肚子,猫腰在床上,疼得头上冒汗。当机立断,何平叫上姜维和魏信伍,开车一起将陈鑫送往林芝人民医院。

原来陈鑫得了急性尿结石,挂号、找医生、检查、取药……,三人到了天亮陈鑫的病痛缓解后才回到宿舍洗漱了上班。

何平说,再过俩月,他们三人的援藏时间到了。那时,只有陈鑫一人需在林芝留守。前些天,辽宁的一位小伙伴也过来援藏,他已牵线搭桥,将辽宁兄弟纳入他们的团队,以后他们走了,陈鑫和辽宁小伙伴相互有个照应。

“平时大家工作忙,几天不见总觉得缺了点什么。”姜维说。目前,他的宿舍是大家的“释压室”,空闲时喝杯小酒聊聊工作、聊聊生活,遇到工作上的困难就共同出谋划策给予解决。有时深夜加班晚了,回来时敲开门简单的问候一声,顿时有种“有人还爱着我”的暖流直达心灵深处。

此前,三人专业不同工作交集不多,对于对方的专业领域存在各自“盲区”,平时“光纤熔接是如何对一根根对上的?”,“初设漏了,表计的通信模块可不可以加?”等专业题材都是他们吃饭品茗时的重点学习话题。经过600多天的探讨和碰撞,三人俨然可转型换岗。

没两天就要回家了,大家兴奋之余又很是不舍,三人同时出现了失眼状况。他们说,近两年的援藏,他们已将全部的智慧和力量奉献给了这片离天空最近的土地,顺利完成了国网公司交办的光荣使命。他们希望,浙江电力红船精神如星星之火,能在他们曾经奋斗过的地方扎根辽源。

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