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裁剪高级时装的手缝制口罩!看雅莹集团如何化危为机 

2020-04-28 06:16 |浙江新闻客户端 |记者 郁馨怡 通讯员 朱琴燕

打版、裁剪、车缝、整烫……近日,雅莹集团高端时装生产线上,工人们正在赶制一批夏季新款服装。而在两个多月前,这里却是另一番景象。

2月4日,春节刚过不久,大多数人还在居家隔离,位于嘉兴的中国知名女装品牌企业雅莹集团部分生产线已提前复工。在它们的生产线上,生产的却不是品牌服装。

在长达一个多月的时间,那些曾经裁剪出高端时装的双手,制作的是民用一次性应急口罩,并完成了920多万只的产量。

一条生产线

仅用两天改造转产防疫物资

疫情面前,民营企业的担当令人感动。

雅莹集团是嘉兴本土的龙头企业,一场疫情,让企业在全国的近千家店铺“停摆”,冬、春两季产品的销售量遭遇下滑。就在此时,企业还积极投身到疫情防控工作中。

从大年初三开始连续16天,雅莹每天都抽调留在嘉兴的生产技术骨干,支援世源科技医疗有限公司赶制医用防护服,直至其员工复工。

生产供应链党支部书记夏科凤第一时间报了名,“本来我们做的就是服装,去支援做防护服对我们来说并不难,而且我又是党员,更应该起带头作用。”受夏科凤等人的影响,员工们纷纷报名参入,最多有48人参与支援,甚至连员工家属都自告奋勇报名。

那些天的艰苦仿佛还在夏科凤眼前。世源科技路程远骑电瓶车不方便,大家就互相拼车;到无菌车间工作,需要一整天戴着口罩、穿着防护服,还要杀菌消毒,大家就尽量减少喝水;每天从早八点到晚上五点,一直高强度工作,身体感觉很疲惫,但想到这些物资要赶制给一线医护人员,再苦再累,大家都咬牙坚持了下来。

一边是党员志愿者外出支援,一边是企业火速转产防疫物资。

雅莹集团党委书记仇瑛告诉记者,2月2日,集团接到紧急生产口罩的任务后,马上行动,一方面车间工作人员制定生产线改造和生产方案,一方面与市场监管部门对接,根据口罩生产标准和要求进行了改造。仅用两天时间就成功实现转产。

转产过程并不易。没有专业化口罩生产设备,制作口罩全靠人工,所有生产工艺是技术人员经过不断测试摸索出来的。“当时,最先开工的是我们生产高端服装的精品工厂,放在以前,他们生产的是几千元的高端时装。”仇瑛说,随着生产工艺越来越成熟,雅莹集团的各个加工厂也纷纷加入到口罩生产中,产量不断提升,一开始日产5000个,到2月底时,已达日产50万个。

疫情面前,雅莹集团迅速转产口罩

值得一提的是,雅莹转产口罩还成为全省的样板,每道工序拍成视频后,提供给其他服装企业推广学习。

到3月中旬,雅莹累计生产920多万只口罩,除了完成政府下达的口罩生产任务,部分还用于公益捐赠和帮助企事业单位复工复产。

一场直播

童装技术经理化身“带货网红”

回顾2003年“非典”期间,雅莹所有店铺因没有顾客而停业,当时还没有天猫等线上平台,借着能慢下来思考的机会,雅莹组织全员进行100天封闭学习,探讨并确立了创新的6+1商业模式,化危为机,踏上了雅莹品牌建设之路,并赢得了17年稳健高速的发展,员工从300人发展到5300人,年零售总额实现了50多倍的增长。

如今面对新冠肺炎疫情,雅莹集团董事长张华明看到的是“一个调整、改革、转型的机会”。确实,这段时间雅莹的员工们已经开始在各自岗位创造新价值。

一顶白帽,一身休闲服,流利的开场白……3月27日晚,雅莹的童装技术经理龙国强准时在“雅莹童装旗舰店”直播间上线,2小时的直播,他滔滔不绝地介绍了21款童装产品。

要知道龙国强的本职工作是做制版技术,与销售并无关系,为了做好直播,他前期做了很多工作,包括研究直播最佳时间段、节目设计、互动方式等。“我自己也是一位爸爸,比较理解童装消费者的需求,以及孩子的需求,又可以用技术人员的身份,向粉丝介绍我们产品的制作工艺。”

2月28日,龙国强首次上直播就吸引了500多人观看。3月27日的直播,收看的粉丝又增加了100多人。

雅莹集团党委书记仇瑛表示,过去,大家认为销售是销售部门的事情。但经历这次疫情,雅莹的各部门员工的主人翁意识都大大增强,很多员工都成“带货”能手。

集团财务部对接知名律师事务所,举办了一场面向全球的“律政佳人”专场直播;一位门店店长一场网络直播,“带货”100多万元……疫情期间,各部门纷纷转战线上销售,也为雅莹挽回了很大一部分的销售损失。

3月26日至3月29日,原本一年一度的雅莹线下举办的“淘淘乐”也首次转到线上销售,并同步推出每天十多小时的“淘淘乐直播间”,帮助顾客线上挑选适合自己的服装。

100天学习

五千多名员工抱得更紧

企业在多年高速发展后,需要沉淀下来深入思考一下。2月3日,当雅莹集团“线上办公”开启时,同时开启了新的100天学习。在全员学习群里,董事长张华明向大家推荐了一篇稻盛和夫的文章——《把萧条看作再发展的飞跃台》。

在张华明看来员工和企业是命运共同体,查找制约企业高质量发展的短板和痛点需要紧紧依靠全体员工,充分激发员工的主人翁意识和聪明才智。

“员工们建起20多个‘种子群’,2月3日至今已举行了20多场分享会。”仇瑛表示,近期,企业围绕“全员营销”“全力开发新产品”“削减成本”等五项应对危机对策进行了全员讨论,不断碰撞思维火花,目前已收集了1万多条员工的意见和建议。

“没有想到,这场突如其来的疫情,让雅莹的员工空前团结、活跃,每个人都深深感受到了那种甘苦与共、团结奋进的凝聚力!”仇瑛感动地说。

同时,疫情促使雅莹开启了新的高质量发展之路。

“在国力和营商环境大好的今天,雅莹更有信心,把危难当成变革的机遇。”张华明表示,未来,雅莹将围绕“构建员工与企业命运共同体”“加快品牌产品创意国际化”“开启全域数字化营销”“打造高质量的供应链”四个方面,努力实现企业可持续的高质量发展。

熬过了紧张的2月,从3月初开始,雅莹集团就已开始生产春夏季的服装。3月下旬,企业产能就已基本恢复。目前,订单也已排到了5月份。

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