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连线新城住开杭州总贺亮:二季度可能有拿地窗口期 

2020-02-23 17:04 |浙江新闻客户端 |记者 罗兰 视频拍摄/制作 田翔宇 朱梦成 金鹏

特殊时期,房地产市场被按下了“暂停”键,但浙江全省多城市土地竞争依旧火爆,而线上售楼处、云沙盘、直播卖房等移动互联营销也应运而生。如今复工当前,在浙房企的负责人如何如何判断后市?现阶段又有哪些应对措施?

在楼市重启前,浙报传媒地产研究院推出特别策划《没有一个冬天不可逾越——复工进行时,在浙房企怎么说?如何做?》,由浙报传媒地产研究院院长、浙江在线·住在杭州网首席评论员丁建刚远程对话在浙房企“掌门”。

本文为策划第二期,对话嘉宾为新城控股住开杭州区域总经理贺亮。

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本次连线是2月14日下午,外地回杭的贺亮尚在“居家隔离”中,连线的两天后他拿到了绿码,如今已经正式加入复工行列。

以下为对话整理:

一、杭州应变能力首屈一指 增强购房吸引力

丁建刚:突如其来的疫情,打乱了整个节奏。新城对后市有没有新的判断,或者是有预案?

贺亮:从整体的影响来看,我们对市场的判断,和很多企业基本一致。一季度,已经看到了的结果,估计比较惨淡。二季度可能会有一个释放。三季度和四季度,会慢慢地走入一个稳定期。

在此要看到,浙江省政府对于这次疫情的响应速度,也就是政府对于公共事件的处理能力,尤其是在杭州,是首屈一指的,我相信这方面会加大客户在浙江甚至在杭州的购房入户。这是整体对市场的一个判断。

二、六大预案 三个方面盯住投资机会

丁建刚:对于当前的形势,有哪些应对预案?

贺亮:我们从2月1号就已经开始逐步在家里实现了网络办公。对于这次事件的影响,我们还是非常的谨慎和重视的。

我想主要从6个方面,做好预案和目前的工作:

第一个方面是政府端,因为近期政府的托底行为,也出台了相对的税收包括土地出让金的缴纳延后,包括开复工的审批,在这方面其实都给了企业一定的支持。我相信这方面还是要做好和政府的沟通,能够把这些措施都落实到位,尽量减少现有账面资金的支出;

第二方面在销售端,加强现在线上售楼处的追款和使用力度。虽然说线下转线上的销售了,销售的大宗资产的交易存在一定的困难,存在客户的接受周期。但我们会根据自身企业的特点,来制定一些灵活的策略,以应对疫情的影响,同时做好客户的储备,最大化地能够增加我们的销售收入;

第三个方面主要是在银行端,也是积极地与金融机构沟通,能够及时地去跟进银行目前逐步开展线上业务的办理,以最快的速度去回款我们的存量贷款,增加我们的资金流动性

第四方面是在投资端,个人认为二季度是一个比较好的窗口期。所以说在这个时期,我们也会加大对公开市场的关注。同时,因为新城在开发的业务链条上综合性也是比较强的,所以说我们会去更多地关注收并购。当然,针对浙江民营经济比较发达的特点,我们会加大在省内的民间资本的整合和运用

第五其实在客户端口,这次疫情影响,我们也会加大在健康、绿色、环保等产品特点方面的研发,不断地去进行成本的有效投入和优化,以此来不断地升级我们的产品。同时,我觉得在这次疫情影响下,更多的还是需要我们加大对大数据以及信息化手段的应用,来不断地提升我们的效能;

第六在生产端口,我们随着疫情的发展,严格按照政府的要求进行开复工。我们也是要求要全部坚决地做到安全,不光要及时,我们也要安全来复工复产。主要是针对以上6个方面来应对这次疫情的影响。


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