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三鸥复工:重下一盘棋 街道化身“棋子” 

2020-02-15 22:03 |浙江新闻客户端 |通讯员 庄向娟

2月14日8时,浙江三鸥机械股份有限公司厂门口,员工们排着长长的队伍,缓慢进厂。事实上,尽管工作人员加快了速度,但测温、双手和鞋子消毒、领取口罩、登记当天体温,一套流程下来,要快也快不了。“今天是我们复工第一天,能够到岗的员工不超过150人,仅为员工总数的十分之一,这些或为当地员工,或为过年未返乡的外地员工。”林正青是该公司的董事长助理,人群当中,他甚是忙碌,也始终强调:“防疫不打折扣,必须到位。”

“如果全部员工返岗,都按这个流程走一遍的话,时间成本是难以估计的。”说话的人是该公司的人事行政总监王驾宇。像今天上午,光员工进厂,就花费了1个小时。尽管如此,他们还是对第二批的返厂员工充满期待。“以拥有私家车的员工为主,大概在300人左右。我们正在抓紧和员工联系,每天都在研究政策,筛选出低风险区、能够第一时间返回路桥的员工。”林正青如是说。

反复强调非常时期的管理制度,一度具体到吃饭只能吃盒饭、下班回家路上不能超过15分钟、一人一表登记、平常有事就用手机汇报。街道层面,则针对部分员工住在村出租房的,进入村社区小区,打卡签到后,服从村里特殊时期的管理,做到企业和村、社区无缝对接,24小时员工均有人管控。

所有人员进厂后,王驾宇组织大家在广场上“散落式”开会。除了强调和疫情相关的纪律外,另一项重要任务是,三鸥得在人手紧缺、订单一催再催的情况下,重下一盘棋,“就现在这么多人得把最急的事干掉”。对着排单,公司重新安排员工,确保先有货交出去。“全员到齐的话,一天能产钻夹头12万只,按人数比例来算,现在一天能产1万多只,但人员必定要调整岗位,今天能生产出8000只,我就很高兴了。”林正青是真的愁。

三鸥的产品三分之一出口,三分之一提供给国内的电动工具厂家,而这批产品也是要出口的,还有三分之一在国内销售。“巴西、美国那边的客户都是很急的,像美国一家工厂是零库存的,我们的货不到位相当于他们就得停在那里。”林正青说,按原计划有1100万只产品等着交货,眼下除了和客户积极沟通外,也只能让流水线先运转起来。

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广场会议结束后,记者随着戴瑞兵一道进厂。老家山东的戴瑞兵之所以第一时间返厂复工,是因为过年一直就呆在路桥,他从卡盘车间临时调整到组装车间。“心里也有点紧张,但工厂各方面都为我们考虑,我相信自己只要好好干就行。”戴瑞兵说道。而在二楼的螺母车间,仅有3名员工在忙碌,回归正常的话,该有20多名员工。

据悉,路南街道对所有规上企业,成立一企一策一专班复工助力团,在复工第一天,路南街道副主任刘挺作为三鸥的三百三联复工助力团负责人,一大早就站在三鸥门口,一道迎接返工人员的到来。前期积极“献计献策”,现场驻场“有问必答”,后期随时“答疑解惑”,在三鸥这盘重新下的棋局里,街道主动化作“棋子”,由企业随时“取用”,一对一为企业服务。

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除此之外,青年党员站到了前面。在公司党委和路南街道团委的号召下,迅速成立了青年党员突击队,火速返回一线工作岗位,主动请缨“值班作战”,从疫情防控、志愿服务、扎根岗位,到信息汇集、后勤支援、舆论宣传,都有他们忙碌的身影。


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