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如果诸葛亮创业 会是个好CEO吗?浙大这堂课很精彩 

2019-12-10 11:33 |浙江新闻客户端 |记者 纪驭亚

“如果诸葛亮创业,他会是个好CEO吗?”这可不是奇葩说节目,而是浙江大学“强鹰班”近日在一次课堂上讨论的问题。

“强鹰班”是浙江大学非常有名气的一个实践育人平台,全名叫“求是强鹰”俱乐部。俱乐部成员都是浙大在校学生,俱乐部的导师则由知名浙商担任。俱乐部的导师,可不是挂个名头就能完事的。按照规定,每个导师都要为同学们组织公益讲座,为他们踏入社会提供“干货指导”和“避坑指南”。

“求是强鹰”俱乐部创始人、浙江大学公共管理学院党委副书记阮俊华告诉记者,强鹰计划已成功举办到第十七期,共有100余位知名浙商企业家积极参加,共计为1000余位大学生成长导航。在导师们的支持下,有100余位学员真正迈开了创业步伐。

上周日,作为 “强鹰”俱乐部第17期导师,海亮集团董事长曹建国在海亮集团为60多位“强鹰”学员定制了一次公益学习计划,并邀请了多位创业成功者、职场大咖到场做主题演讲。而他为学员们定的主题是“探寻人生道路的抉择法——大学生创业与就业之辩”。

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“创业需要潜伏等待时机,先做好准备,时机来临时立刻出击,一击即中。” 复旦大学经济学院世界经济系硕士蒋庆军,有着25年金融服务行业从业经历,2014年开始创业。他说,创业有许多“坑”,大部分人并不适合创业。创业前首先要想清楚,创业的目的是什么?是为了赚钱,还是为了干一份事业?需要创造什么条件?这些条件能不能达成?还有,如果创业失败怎么办?

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他为同学们提供了一个新思路:创业和就业其实并没有区别。创业就是把公司当做一个产品,要想方设法让公司销售额越来越高。而如果同学们选择了职场,那就是一个人的终身创业。你自己就是创业的产品,而你工作所需要对接的许多部门就是大家的客户。在蒋庆军看来,一个人如果只想朝九晚五,安稳拿一份工资,一定没有太大发展空间。只有将自己当做产品,不断琢磨要如何把产品变的更好并销路更广,才会不断有发展。

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杭州慧远信息科技有限公司创始人倪慧达一上台,就给大家提了个问题:诸葛亮如果来管理企业,他是不是一个好的管理者?

“诸葛亮善于神机妙算,但却不善于培养人。所以,每次手下沙场征战,都是带上丞相的锦囊,遇到困难了就开一个锦囊。” 倪慧达说,在他看来,选择创业,团队的培养很重要,这决定着一个团队能不能走得更远。而影响团队前途的另一个因素是创业者的初心。只有从社会痛点着手、为解决一些社会问题而诞生的创业项目,才会有生命力。

另外,创业时切忌精力分散,要有一致性。如果在一个创业团队里,三个合伙人发展方向不一样,这样的创业团队是很难成功的。 

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作为国内知名的投资机构,天堂硅谷投资人王伟每年要看100多个投资项目(创业项目),他总结后发现有几类人的创业成功率比较低:1、大学老师;2、海归;3、自己不肯出钱,只想拉天使投资人、朋友投资的创业者。“创业是需要付出巨大代价的。而这三类人的共同特点是缺乏破釜沉舟的勇气。”王伟说,因此,他也为“强鹰”班的年轻人开了一份“避坑清单”——

1、吃过苦、锻炼过、接地气、会管理会带领队伍是创业的基础。因此,在大学期间创业,对多数大学生来说并不明智。

2、商业模式在—开始要想清楚。90%的人一开始都是不了解客户需求的,要不断试错,所以要选择快速低成本试错,并能随时掉头。

3、要考虑需求在哪里、是否是刚需、需求有多大,谁才是真正的客户。

4、 经营模式要能批量复制,利润要稳定可持续。

5、行业很重要,产业链地位是否突出,做的事情是否对上下游有话语权。

6、事业的门槛一定要高,不要做谁都能做的创业。

7、创业伙伴的选择:朋友、亲戚并不见得是好选择,最好找融合成本最低的创业伙伴。前同事、同行中的牛人,应该都是比较合适的人选。

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大学生要走就业的路,还是创业的路?海亮集团董事长曹建国的观点和蒋庆军比较契合。“我认为,在未来社会行业的概念将越来越模糊。企业作为平台作用,将大于作为经济组织的作用。因此,从这个角度讲,到企业就业也是一种创业。”

基于这个观点,曹建国给年轻人择业提六点建议:一是不管就业还是创业,一定要有野心。野心,是发展的可能,没有野心,成就不了更好的自己。二是不忘初心。要有正确的方向,选择正确的赛道,从事的事业是有利于社会发展的。三是要有细心。机会始终是留给有准备的人的,要细心观察周围的人在干什么,要洞悉身边环境的变化。四是要有恒心。前进的道路上会有很多挫折,生活并非总是一帆风顺,只有战胜挫折才有可能得见曙光。五是要有花心。组建团队时,要懂得学会欣赏他人的优点,将多人的优点聚合;同时抑制他们的短板,才能建立凝聚力、动力更强的队伍。六是要有狠心。对自己要狠,对团队也要狠。不适合的人和事都要及时割舍。

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