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促进禾企高质量发展 嘉兴发布品质管理成果上百个 

2019-11-30 11:33 |浙江新闻客户端 |见习记者 王一川 通讯员 杨蓉霞

11月28日至29日,嘉兴市第十三届QCC成果发表与经验交流大会召开,大会共有231名嘉兴企业代表参加,发布经企业“优中选优”的QCC成果116个。

QCC(Quality Control Circles),即“品管圈”,又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。这是一种企业内提高产品质量与工作效率的品管方式,通常由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动合作,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题。

13年前,嘉兴市质量协会在与日本科技连盟进行学术交流后,结合禾企特点与发展形势,在原有的PDCA循环、数理统计等管理技术基础上,引入了“需求管理”,首创更能让员工掌握的新QCC活动。

以培养员工解决问题,带动产品质量提升。今年来,嘉兴市质量协会积极发动在禾企业参与新QCC活动,促进企业高质量发展,在提高交货及时率、强化安全生产等课题方面共取得QCC成果1090项,获得直接经济效益4558.8万元,

在经验交流大会上,来自晋亿实业股份有限公司、桐昆集团恒瑞公司、浙江双飞无油轴承股份有限公司一线员工代表分享了他们在产品质量提升、车间安全生产等方面的创新成果。

浙江双飞无油轴承股份有限公司生产的JF20内外整形轴承产品,一次成品率仅有74.58%。如何提高成品率?该公司生产车间的7名员工自发组成品管圈,通过多次尝试,他们用关联图找出原因,不断改进模具结构与材质,使一次成品率上升到95.20%。“成品率上升了,我们不仅提高了经济效益,还减低了返工、返修率,整体工期明显缩短。”企业代表说。

新QCC活动还受到了公共服务行业的青睐。仅有600多名员工的国网浙江桐乡供电有限公司今年取得40项QCC成果。“新QCC活动关注员工实现自我价值的内心需求,让员工用简单有效的管理技术解决身边的困惑。” 国网浙江桐乡供电负责指导QCC活动的高级技师詹国良表示。

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