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与百姓有关的事,什么最重要?这家国企出了三招 

2019-09-09 07:00 |浙江新闻客户端 |通讯员 胡栋

消防演练

作为国有企业,该在百姓安全上做出怎样的表率?

就在近日,作为杭州市国有全资竞争类企业,主营业务均涉及实业投资、酒店经营和房产出租等领域的]杭州交通综合开发公司,以“安全生产月”为契机,紧密结合实际,提出“党建+安全”管理模式,念好“实、防、稳”三字经,切实推动企业平安创建工作,真正为内部员工和百姓创造安全的消费环境。

为了安全这事,该企业从三方面入手:

一是立足“实”,部署有力。该企业结合实际,提出平安创建目标,率先提出“平安企业”创建口号,推出了组建安全网格管理、实施安全责任清单等一系列举措;依托“党建+安全”管理模式,将党建融入安全生产,做到有机链接。

企业和子企业党委(支部)书记带头上党建+安全宣教课;设置企业安全文化标识,形成了安全文化走廊;开展党建实、安全稳知识竞赛;设立每月“党建安全固定学习日”;加大安全保障资金投入。

二是立足“防”,机制引领。通过建立机制,形成“安全共管,责任共担”机制,实施分类考核制。针对所属企业及房产出租等特点,细化、量化考核指标,相应制定商贸类和宾馆类安全考核细则,实现分类考核,各部门根据管理职能实行安全生产与绩效紧密挂钩,确保安全管理责任有效落地。

为确保出资区域的高速加油站安全营运,主动联合出租方、托管方、出资方和股东方等四方建立“石油安全共管联席机制”,组织加油站安全联合督查有效落地,形成“安全共管、职权共担”的责任机制;建全安全管控机制,完善应急预案完善、安全人员配备、队伍教育培训和持证上岗、设备器具配备等。

三是立足“稳”,强化整改。强化监督力度,消除安全隐患,实现安全无事故目标。

隐患整改“回头看”,并与各承租商户户签订安全协议书;抓住隐患不放松,重点改造雅兰公寓的消控设备及小区管道线路升级,主动消除隐患整改并建立定期跟踪督查;结合生产实际,先后组织开展了全员“灭火器使用操作及消防应急”、“酒店客房及厨房着火”、“高层楼宇逃生”等应急演练活动。

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