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连载《别在意别人走多快 专注于自己走多远》职场如登山,你现在在哪里?③

2017-08-22 10:33

《别在意别人走多快 专注于自己走多远》

丁菱娟  著

点击阅读》》》第一章:致山脚下,带出发的你

点击阅读》》》第二章:致山腰上,往上爬的你


第三章  致即将登顶的你

你越过了山腰

搬开了石头

终于来到了山之巅

你俯视着山下的风光

微风轻拂在脸上

你有一种说不出的满足感和成就感

这一路上你战战兢兢

专注努力地往上爬

现在却有些孤单和危机感

因为高处不胜寒

你必须要气定神闲

你必须要有王者风范

你必须要有领袖魅力

毕竟有很多人仰望着你

你成了标竿

你值得这一切

享受山顶风景的同时

请与你的团队共同分享

毕竟他们曾经为你披荆斩棘

但是也是时候

随时要准备下山的路……


领导者不能是公司的“天花板”

最近跟一位创业者聊天,他跟我说了一个故事:他曾经在创业的中途,发现自己遇到了瓶颈,无法成长和突破,于是他鼓起勇气跑去应征一家他觉得可以引领他成长的企业的某一个职位。

他很诚实地告诉主考官他的现况,说他想学新东西,主考官当然很讶异一位企业家竟然愿意放下自己的公司,回头当上班族。他解释说企业稳定的业务可以让团队接续,新的发展得靠自己的觉醒和学习。

当然,这家公司出于现实原因的考虑并没有雇用他,但对他保留了深刻及良好的印象,这也促成了双方后来的代理合作关系,两家公司变成了伙伴,这让这位创业者又多了一个新的发展方向。

我很了解这位创业者的感受,领导者最怕的就是自己不能成长,成为公司竞争力的瓶颈,而真正有创业家精神的人无时无刻不在寻求突破自我。

很多人问我当初为什么要把公司卖给奥美,其实那时我最怕的就是自己遇到瓶颈,找不到成长的动力,也拿不出新玩意教导员工,身为创业者的我成了公司发展的“天花板”。

我很清楚自己再不成长,员工就无法成长,公司的规模也就只有如此而已。当时的我渴求导师能够教导我,让我脱胎换骨,奈何当时公司小、资源少,很难寻觅到合适的人才。

所以当奥美集团找上我,要跟我谈并购的计划时,我陷入了漫长的思考。

我很清楚跨国集团所拥有的庞大资源,包括知识库、营销工具、教育培训的师资、全球案例以及财务法律支持等。这些都是可以让我自己和公司再度成长的养分,因此我决定通过并购的程序,加入跨国集团,取得这些资源,彻底改变公司的DNA,用国际化的角度为客户创造更大价值,让自己和员工快速成长。

这个过程下来,我的视野与格局开阔了不少,公司组织结构也变化了不少,员工的成长与教育培训也有了规范化的资源,我的压力逐渐得到释放。所以我了解许多创业者在遇到瓶颈时的无助与困扰,知道很多创业者在得不到资源的状况下,仍然得靠自己的努力、突破才能找到新的动力。

公司领导人永远要不断地追求成长,自我成长有多大,公司成长就有多大。

有的是让员工再进修,有的是派员工出国充电,有的是引进外来人才,有的是异业结合或是寻求并购,无论是用何种方法,就是要找到让企业得以生存下去并且与日增进的办法。

这也是为什么我在离开企业之后,愿意担任新创团队导师的原因,因为我走过,知道创业者的难处。

领导者必须意识到自我的成长是公司竞争力的一环,要防止自己成为公司的“天花板”,唯有不断学习,开放心胸,引进资源与人才,让改变发生,为公司注入新活力,才能再攀高峰。

企业文化与理念,帮助留住对的人才

决定现代企业竞争力的最关键因素是人才,哪个企业拥有最优秀的人才,哪个企业就可以在其产业中胜出。也难怪我们常常听到这样的新闻:某大企业人才出走,急得老总跳脚,股票也跟着下跌。这个定律在以脑力创意为主的产业中尤其显著。

虽然说在企业经营中,产、销、人、发、财都很重要,但是这些事情都是要有人执行才会有结果,而人的素质会影响到最终产出,所以人才是最关键的因素。

尤其是在这个讲究软实力的年代,服务产业和创意产业兴起,人才变成了企业赢得竞争力的决胜点。

聘雇优秀人才固然重要,但是如何留住人才才是企业最大的挑战。薪水福利这些看得见的有形利益固然吸引人,但是真正能够留住人才的,是好的企业文化和有魅力的主管。

好的企业文化包括对的愿景、理念以及价值观等元素,能够认同这样价值观的人自然会加入,整个企业大家众志成城,一起往认同的目标前进。这样的公司自然会生机盎然,其成功也同时会反映在财务报表上。

好的主管虽可遇不可求,但通常好的企业文化中培养出来的主管也不会太差。他们绝对会依照企业文化需求,把多数的时间和资源放在培育人才上,把员工放在对的位置上,使其适得其所。

给员工们舞台及镁光灯,教导他们,关怀他们,激励他们,授权他们,让他们发光发亮,员工们自然会找到自我价值和工作成就感,也就会自发地努力工作,使命必达。

这样会形成一个良性循环,企业对员工越好,员工就越卖力,也越快乐;有快乐的员工就会有快乐的客户,有快乐的客户就会让公司赚钱,最后真正获利的其实还是公司。

我很幸运待过的两家公司都是有好的企业文化以及企业理念的公司,因此无形中也让我的眼界和高度有了改变。在这样的企业工作,你会觉得受到重视,会清楚团队的目标以及自己为何而工作,因此动力十足。

我在创业的过程中,也渐渐认识到,留住人才的关键在于建立正向的企业文化,这样才能吸引到对的人才。只要优秀的人才够多,公司的业绩自然会提高,而不必一味地想花样拉抬业绩。

我在内部创造了很多沟通与学习的平台,让员工们可以自发性地学习,相互分享,相互合作。

我要求部门主管每一季都一定要与员工进行深度对话,关心他们的成长以及学习,并写成报告。唯有如此诚心地去关心员工,他们才会体会到自己不是企业获利的工具,而是受到尊重,他们也会为待在有温度的企业而觉得骄傲。

现在的企业越来越重视员工的价值,也越来越愿意照顾员工的情绪,这是一个好现象。这表明这件事很重要,且真的能让企业获利。

若能进一步塑造属于自己的企业文化,那么管理者将会在管理人才和留住人才方面事半功倍。

所以年轻人在找工作时,除了关心薪水、福利之外,还要重视一下公司对人才培育的理念,这在职业生涯学习成长的过程中比赚取高薪更有价值。

我的秘书贵人

我的秘书跟我一起工作了十多年,她的个性跟我非常不一样:我性急,她稳重;我马虎,她严谨;我杂乱无章,她井然有序;我心软,她坚定。

她可以说是我个性的反面,补足了我工作上的不足。我有时在想,若是工作上没有她的话,我可能会灰头土脸,漏洞百出,无法做个优雅的自己。

很多当过老板的人都有体会,若是身旁有很能干的秘书或助理,自己很容易就会变成生活白痴,因为他们太会照顾老板,以至于老板只要专注于工作就好,其他非工作上的杂事都可以由他们代理。秘书不在时,老板便成了“废人”,不知如何处理生活上的琐事。

所以我身旁有很多老板级的朋友都说,最怕的就是秘书请假,秘书只要一请假,他们就完全不知该如何工作,经常找不到档案、电话号码以及要联络的人,事情不知道该如何交代下去,索性他们也放假去了。但我们心底都明白,这是一种“耍赖”的幸福。

我自己最害怕的也就是这件事,当我决定离开职场时,最挣扎的一件事就是怕少了她,一切打回原形。还好公司十分礼遇我这个创办人,允许我有需要时可以继续请秘书支持,秘书也很愿意继续帮我忙,我才能再次享有“耍赖”的特权。

很多人以为贵人就应该是位高权重的人或在职场上拉你一把的人,但事实上,只要是愿意支持我们的人都是我们生命中的贵人。

秘书可以说是老板的左右手,是老板的贵人,因此找一位正直、可靠的秘书对老板来说是一件很重要的事。秘书的为人处世也代表着老板的价值观与外界观感,有的老板排场很大,秘书就会狐假虎威;有的老板“天威”难测,秘书只好扮演起老板情绪的播报员。

所以为了不为难秘书,做老板的要以身作则,始终如一;做秘书的也不需要“伴君如伴虎”,扭曲自己去配合老板。

我认为礼貌待人是秘书的基本素养,因为秘书的工作是要帮助老板维系好关系,称职的秘书要不卑不亢,不轻易显露老板的喜好给他人,不论这些人的职位高低。老板的秘书知道的事情最多,但要守口如瓶,不能当八卦来说。

最近我的秘书跟我说她觉得自己做事比较一板一眼,希望跟我学习柔软,我想了一下,觉得还是互补为好,若没有她的纪律,我可能会变得更糟糕,况且当一个人意识到自己的缺点时就是进步的开始。我决定继续“耍赖”!

跟比你优秀的人一起工作

奥美的创办人大卫·奥格威说过,“要聘雇比你更优秀的人,才会铸就伟大的公司”。也许你不是经营者或领导者,但是若能找机会与比你优秀的人一起工作,也是让你变得更优秀的一个方式。

优秀的人应该是指那些为人正直、知识丰富、思维敏捷、办事效率高、有能力解决问题的人。

可是很多人以为,跟优秀的人一起工作一定很有压力,会显得自己愚蠢,倒不如跟一般的人一起工作比较轻松。问题是,轻松的状态并不能让你成长,困难的事情才会激发你的斗志和潜力。若工作目的是追求轻松,那又何必来工作?

跟优秀的人一起工作会将你拉到一个新的高度,让你遇见更铿锵有力的思考、更广阔的视野以及更厉害的策略,而普通的人无法给你这些。

这就是为什么管理学上常说,要站在巨人的肩上看事情。

但有人忧心,优秀的人愿意跟普通人一起工作吗?团队需求及任务分配不同,必须要有不同领域与不同角色的人加入才能完成任务。真正优秀的人清楚这一点,而且愿意合作。因此当我们能力不足的时候就要赶快找机会与优秀的人共事,汲取养分,帮助自己成长。

必要时可以不计酬劳从他们身边的小助理做起,观察、学习。优秀的人会用聪明的方式做事,他们受不了没有效率的工作模式,所以他们会用创意的思维和速度引领我们达成目标。

跟着他们一起工作,无形中会眼界大开、效率提升,潜力被激发出来。等到习惯之后,我们不知不觉也会变成这样工作的人,使我们晋升为有效率的一员。

这情形让我想起一些人小时候念书的经验。在班上考试一直名列前茅的人往往以为自己很厉害,直到参加全国性考试时才发现人外有人。不要因为自己看不到、没碰过,就认为别人跟我们一样。要真正地跟高手过过招,才会发现我们离优秀的距离有多远。

当年我的公司要与跨国集团并购的时候,我心里也有些坦荡不安。但是真正加入之后,我认为学到最多的就是与一流的高手合作,从策略、知识、开会、辩论的工作过程中,我被逼着不断地成长。虽然压力大,但是成长的愉悦胜过一切。

不要害怕别人超越我们,我们该害怕的是没有挤进优秀的人才名单中,更该害怕的是自己没有学习的能力。

不要每次都争着当老大

很多人当领导当久了,都会习惯性地展现出老大的姿态来照顾周围的员工或伙伴,有资源的人也会习惯性地当朋友们的老大,这样的人通常是慷慨的。一方面,他们有同理心,觉得自己理当照顾弱小或资源不足的人;另一方面,他们私下也能顺便享受被人簇拥的优越感。但另外一种人却相反,利用领导的身份,不顾周围人的感受,只会把自己变大,而把别人变小,这样的人当然无法得到下属的尊重。

从我有记忆以来,听到的都是“施比受有福”,这句话的确给我带来了很大的力量,让我在行有余力的时候愿意付出,并且享受自己是个施予者的角色,觉得自己是个有能力的人。

直到有一次,一位朋友想请我吃顿饭,可我却抢着付了钱,这令她耿耿于怀。后来另一位朋友提醒我:“有时候应该要学会接受。”我才恍然大悟,原来学会接受也是一种能力。

其实,当“给予的人”一点都不难,因为这是人之本性,“施予”容易让我们得到名声,还有自我成就感,彰显出我们高高在上的地位。收受的人若能怡然自得,不觉得委屈,不觉得矮人一截,也算是具备一种自信的修养,尤其是接受朋友间的关怀或帮助。

而人在越来越有钱或越来越有能力之后,为了彰显自己的气度与能力,往往争着当老大,时间久了就会理所当然地成为照顾者的角色。随着大家的簇拥,当事人也会越来越享受这种被需要的感觉,其实这也是另一种骄傲。

我有一位朋友,也算是女强人,但一场车祸让她成了接受者。她必须裹着石膏、钉着钢钉躺在床上,自己的吃喝拉撒也都需要别人的帮助。

一开始她很抗拒,也很无助,不过到最后就很平常心地接受了大家的照顾,这等于给了自己和朋友一个相处的机会。我想借我朋友的例子,告诫大家,当我们是强者的时候,因为自尊和骄傲,不曾想过接受别人的给予或付出,但是学习示弱和接受的这个过程是个很重要的课题,它让我们身边的人有机会回馈和报答我们。

学习示弱,不高高在上,旁人才会觉得你是朋友、是家人、是与他平等的常人。想想我们跟小朋友说话的时候不也是要蹲下来吗?只有蹲到跟小孩一样的高度,我们才能体会到他的感受,听进他的话。

年纪渐长之后,我们不要老是手心向下,应当学着手心向上,让别人给予,学习顺从地当个接受者,高高兴兴地接受他人对我们的善意与付出。放下自己的骄傲和高度,才能得到被拥抱的机会。

思考者、表达者or执行者?

在工作中我发现有三种最常见的角色,就是思考者(thinker)、表达者(talker)和执行者(doer)。三者各有优缺点,能集两者为一身的人已经难能可贵,能集三者的更少见,所以才需要团队互补。团队倘若能聚集这三种人才,各司其职,又相互合作,想必一定能成为常胜军。

通常表达者最容易被看见,也最容易成为企业明星。因为他们擅于用语言沟通,表达力强,具有说服力和感染力,所以永远不会被埋没,很多业务人员都具有这项特点。

但是若只是表达力强,欠缺思考度和执行力,最终会被认为只出一张嘴,言过于实。因此表达者要弥补这个缺陷,必须想办法组织一支强大的团队在背后支持,这样他开出去的支票才会兑现。我看到成功的企业家都是理念和执行力并行,理念得到实践才能使其名副其实。

领导者不见得是三者能力都强,甚至通常只具备一强,但这些不是重点。最棒的领导者是具有胸襟,能纳百川,知人善用,可以寻找到拥有这三方面技能的人才,组合成一支坚实的团队,各司其职,激励并带领团队朝既定的目标前进,坚不可摧。

记得在我职场生涯初期,我最喜欢和思考者与表达者工作,因为那个时候我还专注在执行面,他们往往可以给我很多的刺激和想法,帮助我打开眼界,有效率地完成任务。

等到自己当了领导者,我喜欢依据情况和这三种不同的人合作,思考者可以验证或厘清我的想法是否可行,表达者可以将我的理念更快地传播给目标群众,执行者可以帮助我的构想有纪律地实践。三个角色没有谁比较重要,只看组织的需求以及是否能够互补合作。

曾经有人问我,如何在团队中让别人愿意跟我们合作,我想最重要的就是做好自己的角色。不论你是哪个角色,表现出你对团队的贡献,团队永远缺不了你。

当然,能够让自己集三者于一身就是强者,无求于人,但也可能会累死。所以聪明的主管会建构一个具备这三种能力的人的工作圈,大家相似度不要太高,免得都是说话的人,没人做事;或者都是做事的,没有人想策略方向或踩刹车。

倘若你塑造的企业文化可以让大家相互欣赏,又相互合作,这样你就拥有所向无敌的团队了。

解雇员工前,请先启动对话

以前曾经听过一位企业主前辈说,要做一个好的领导者就必须解雇过人。当时觉得这太残酷了,后来自己当了主管就有深深的体会。

如果主管让不适任或是破坏型的员工仍然留在组织里不做任何处理,那就是处罚那些表现优秀的人,久了之后大家就会有吃大锅饭的意识;要不就是劣币驱逐良币,优秀的人看不下去走了,留下来的就是打混的一群人,团队也就完了。

解雇员工对主管而言是一件在情感上很难处理的事情,尤其是对比较心软的主管来说,更是一个大的挑战。也不是每个主管都能执行得令人心服口服,若处理不好,有可能让对方怀恨在心,产生后患。

有些主管不敢说出下属该改进的地方,迂回地先说了一堆赞美的话,让当事人以为是要被奖赏,最后才请对方离开,因为反差太大让人觉得被耍了。另外有些主管单刀直入,一切依规行事,限期离开,给员工留下公司无情无义的印象。

我们先不讨论因并购或组织重整被资遣的案例,聚焦来讨论因表现不好而需要解雇的员工。这时若公司能有一个好的对话机制,让员工了解哪些地方没有符合期待,让他有机会限期改善,双方共同制订改善计划并互相协助,或许员工会重燃热情加倍努力。

倘若限期之后员工仍然没有改善,应再启动第二次对话,确认对方的能力和原因。通常在这种状况之下,员工大概也明白自己的不适任,对于公司的劝离或是资遣,会比较有心理准备。

倘若员工遇到这样的情况,最好有正向的心态,有时反而是让自己做出改变的契机。先检视一下自己的问题,是因为丧失热情,还是技能不足,需要公司什么帮助,这些都必须坦诚面对,并在期限内改进。如果发现自己真的不适合这份工作,不如尽早改变,转换跑道,为自己找到新的舞台。

公司启动不适任员工对话目的有三:第一,确认员工是否了解表现不如预期,有时候公司目标不明也会使员工无所适从;第二,了解原因,明确是个人因素还是其他因素,确定公司有没有资源可以帮助;第三,双方确定一个改进计划和期限,通常会以三个月为限。

唯有启动真诚对话,才能有好聚好散的结果,这也是身为主管必须学习的一课。

享受工作,成功会不期而至

一位读者写信问我,假如您的事业没有这么成功,您还会如此热爱自己的工作吗?我觉得这个问题有趣得很,所以想来探讨一下。

这个问题的反向意思是大部分人不爱工作,是因为他们看不到成功。这是一个很吊诡的问题,假设你非常热爱你的工作,却看不见成功,久了之后,这的确会折损你的热情,你甚至会怀疑是否应该继续坚持。但若你不热爱工作,成功的概率微乎其微。由此可见,热爱工作是成功之必要,但并非其必然结果。

所以问题就在于你还没看到成功之前该不该坚持下去。看不见成功不代表不会成功,可能是时机未到,也可能是方向错误。方向错误可以改,时机未到可以等,但是若因此怀忧丧志,那你也就离成功越来越远了。很多人不是失败,而是差一点成功。

成功的人热爱工作并不是因为他们成功,而是因为他们享受工作,知道目标并且全力以赴。这是一种正向循环,当你越热爱自己的工作,你就越有热情、越专注、越投入,所以也就越有可能成功,然后你越成功,你就会更热爱自己的工作。

当找到自己的兴趣,投入所爱的工作,那你心里想的便不是成功,而是享受。因为享受,所以不以为苦,还能从中获得快乐,如此单纯的动机还能使你更加心无旁骛地专注于工作。倘若你侥幸成功了,那便是你努力后的回报,它激励着你继续坚定地往前走。

成功是给予努力过的人的一种奖励,而非目的。当你将成功变成目的,你就会有压力,无法享受工作。对于那些还在奋斗过程中的朋友,如果你还没有看到成功,那并不表示你成功无望,可能你们之间只有一步之遥。只要初心还在,那就值得再坚持下去。

每一个人都渴望成功,但你心里不能一直想着成功而患得患失,你必须要享受工作,想着那个想要去的方向,一步一步地迈进。在这个过程当中,你可能会犯错,你可能会遇到挫折,你可能会累到想放弃,你可能有堆积如山的事情亟待解决,但只要坚定自己的内心,朝那个目标不断前进,就能离成功越来越近。

我看到成功的企业家大多是热爱工作的,很少例外。设法爱你的选择,在你享受工作的当下,它回报给你的,就是成功。

如果你停止成长,你也停止活着

我是一个喜欢学习和成长的人,学习和成长一直是我生命中的重心。我觉得人生应该不断地追求自我成长,挖掘自己的潜力,尝试各种可能性,才能活得精彩。正因为如此,我特别喜欢跟那些充满热情、不断成长的人相处。

跟这样的人在一起时,我特别享受,因为在与他们的谈话中时常可以迸出火花,或讨论、或辩论,绝无冷场,我自己也觉得收获良多。跟他们在一起绝对不会无聊,因为他们也不允许自己成为无趣的人,所以他们的生活充满了惊喜和快乐。

我们每次碰面都有很多的话题可以讨论,有很多的事情可以分享,不论知识或是见识都更上一层楼,因此基本上跟这些人在一起就是一种学习。

我身边不乏这样活得精彩的女人,她们乐在工作,也尽情生活。有的结婚有小孩,一样把工作、家庭经营得幸福美满。

有的单身,追求工作成就的同时,也注重休闲生活,懂得时间管理和平衡,活出了自己想要的人生。每次与她们聊完天,我都感觉好像欣赏了一部精彩绝伦的话剧或是电影,不论知识上或是心灵上都得到了极大的满足。

有时候我们会一起去上课,听演讲,欣赏一部好电影,看演唱会,或是旅游。这样的人有独立生活的能力,也有与人一起分享快乐和忧伤的能力,可以大家聚在一起畅快淋漓,也可以一个人独处,这种朋友间的相处没有任何负担。喜欢学习的人总是对新鲜事物充满好奇心,他们精力充沛,生活中不乏一些新鲜事,人生也充满了惊喜。

这样的朋友多么难得,她不依附在你身上,各自独立,又可一起分享,在人生的道路上相互支持、相互砥砺、相互成长。总之,大家心灵的距离不近也不太远,就算很久不见,也熟悉依旧。

我最害怕交的朋友就是那种停止学习和成长的人。他们固守现况不想改变,也不学习新事物,对旧有的思维紧抓不放,坚信自己才是对的。随着年纪的增长,他们越来越固执,每次跟他们相聚,谈的话题总是差不多,要么是八卦,要么是在认识的人身上打转,让你如坐针毡,徒增尴尬。

或许不是每个人都想学习成长,因为成长总是有压力的,但是那些不学习、不成长的人总是停滞不前,倘若个性随和,倒也还能相处愉快,就怕固执己见,大家还得配合他。一个人若是乐在学习,那他的生活将永远充满惊喜、充满精彩。

钱和梦想,一个都不能少

一位读者写信给我,说他心里有其他更感兴趣的事想做,但是现在的工作薪水不错,问我该如何才能踏出勇敢的一步去追梦。

这的确是个两难的问题,虽然我大可以说顺着你心里的声音,勇敢地去追梦,但是毕竟每个人的背景和经济实力不同,我不能这么不负责任地随意回答,还是得先评估一下当事人的实际状况,因为追梦是要付出代价的,答案不能过于简单。

假如你是刚出社会不到三年的新鲜人,我当然鼓励你勇敢地去追梦,因为年轻就是本钱,在年轻的时候追梦,损失以及对生活的影响相对较小。

可是若你已经工作了一段时间,有些基础了,或结了婚有了小孩,工作本身也没什么不好,那么辞掉工作所要付出的代价就相对较高,加上追梦过程可能会带给家人很大的压力,那么出于现实考虑真的要三思。

想辞掉工作却又舍不得手上稳定的薪水,这是很多人犹豫不决的原因。虽然我一直认为让工作及人生停滞在“食之无味,弃之可惜”的状态是一种最浪费生命的表现,但是追梦是要付出代价的,在追梦前还是要考虑自己的能力及将来可能要承担的风险。

但我的意思并不是要你放弃梦想,而是给自己一个准备期,譬如说准备至少半年的薪水来当追梦的援助资金,这些存款可以在你半年无收入的情况下保障你的生计和心情。

如果你的梦想是创业,而且需要资金投入的话,除了前面所说的援助资金之外,还得再加上创业基金,这样你才会从容不迫。

创业投资的钱本来就不可能在短期内回收,若是失败,更可能全数归零,援助资金至少可以让你在六个月内专注勇敢地去追梦,不会给家庭带来太大的压力,这是对家庭负责的表现。所以追梦绝对要有计划,它不只是个浪漫的想法。

我记得自己年轻时要出来创业之前,也面临过同样的状况。那时我已工作十年,很稳定,薪水也很高,所以我舍不得放弃,可是心里又有梦,衡量之下依然很难做出决定,但我给自己定了一个目标——扣掉创业成本,再存足六个月的薪水才能开始行动。

那时候我心里想,六个月的时间足以让我知道该不该继续走下去,如果失败,我会心甘情愿地重新当个上班族。对于梦想,我至少出发过,努力过,心里不会有遗憾。设好停损点之后,就比较容易做决定了。

有时候人生要有“置之死地而后生”的勇气,但有时候也要有“三思而后行”的沉稳,这中间的智慧就是你能分辨自己处于什么样的阶段,可以承受的风险有多大。基本上我还是鼓励人们去追梦的,但最重要的是你愿不愿意为你的梦想付出代价,而这个代价是你要事先想清楚、准备好的。

如果都想好了,准备好了,决定一搏,那就行动吧!

创业维艰,如何先过“人情关”

演讲时,最后的提问是最精彩的部分,通常这个时间也是我观察现在的年轻人到底有什么苦闷的时候。有次论坛后,一对姐妹花怯生生跑过来问我:

姐姐:“老师,我们两个现在刚创业,开了一家餐厅。”

我:“很棒啊!”

妹妹:“可是我们有一个苦恼,就是朋友常来用餐……”

我:“喔,他们不付钱吗?”

妹妹:“不是,他们付,我们也打折了,也送东西了,可是朋友还是经常抱怨,说我们送的不够多。我们很苦恼,不知怎么办?”

我:“是开玩笑的吧?”

妹妹:“不,朋友很认真地讲了好几次。”

我笑了出来:“是朋友就不会这样。”

姐姐一脸疑惑:“可是他们算是我们不错的朋友。”

我再说一次:“是朋友就不会这样。”

此时两人神情有些震撼:“是喔,我们从来没有这样想过……”

我:“是啊,你们两位才刚创业,朋友来捧场是该感激,可是朋友要求送东送西的,只站在自己的角度,从没考虑到你们才刚创业,还没站稳脚跟,是不是有赚到钱。真的朋友不会这样对你们。”

很多人开餐厅,光请朋友就花了不少钱,朋友来了要招呼、要打折,还要送礼物。次数多了,朋友变成了负担。中国人喜欢讲人情,但情不能逾理,否则就失了礼,为难了朋友。所以朋友做生意要不要给人情是他的权利,你没有权利理所当然地要求。况且人情也要找机会还,礼尚往来关系才能持久。

我们要期许自己要做一个“有情人”,对朋友更应该如此。帮助朋友要不求回报,真心地祝福朋友,不强人所难,站在对方的立场想,才不会给朋友压力。能做朋友已是缘分,大家没有负担、没有压力,才能轻松自在、长长久久。

我相信这对姐妹花也对她们的朋友做了善意的回馈,量力而为了,只是这些朋友不领情,觉得还不够。显然这些朋友只在意自己的“获得”,不在意朋友的情分。我认为这样的朋友不是真的朋友,所以也不必太在意。

我建议这对姐妹订个规矩,发个信息让朋友知道:“欢迎大家光临,凡是朋友捧场一律九折,草创阶段尚在打拼,招待不周之处请多见谅。”这样清楚明了,既让朋友有特别折扣,又暗示了创业的艰难。

是朋友,会来捧场,也会一心一意希望你更好。

行动!行动!行动!

一位锲而不舍的大陆年轻创业女孩,通过微信联系上了我,她邀我到厦门做了一场演讲,而她的团队所表现出来的热情与积极也令我刮目相看。这位女孩教了我一堂课——梦想清单与行动力,这再次验证了梦想因行动而伟大,而非行动因梦想而伟大。

她在为我开场做致词的时候,告诉大家行动力的重要性。她说想与我接触源自她看了我的一本书而有所触动,所以将我列入她梦想清单的老师群,希望有一天可以邀我到她的城市做演讲,分享我的生命故事给更多年轻人。

于是她开始尝试接触我,经过了半年的努力,终于梦想成真。她鼓励在场的所有人一定要相信自己,化梦想为行动,要设立目标,不要惧怕失败,有行动就有改变。

其实这跟我倡导的观念不谋而合,一开始她通过微信为我打气,引起了我的注意,她也通过出版社向我表达邀请演讲之意,由于她的留言谦恭有礼且适当得体,于是我在一趟出差的行程中便决定多在厦门待一天。

六度分格理论曾提到,只要通过六个以内的人就可以联系到这世界上的任何人。而在如今的网络时代,她只是通过微信和出版社这两层关系就实现了梦想列表中的一项任务。原来现实和想象的差距真的没有那么大,只要通过行动,纵使是陌生人,也能快速联系上。

她的感染力也令我惊讶,不仅她所带领的团队充满了这样的气息,连同来参加的听众也被感染了。在我抵达厦门后,原定下午2:00的演讲提前到了1:50,那时全场500名听众皆已到场就座,有的甚至跨了几座城市,花了数小时乘车而来。

当时她问我可否提早十分钟开始,我讶异于全场的秩序与纪律,所有听众专心聆听与发问的踊跃程度是我历经的场次中最为热烈的。

事后我问她是如何做到的,她说会来参加此次论坛的人都是认同他们行动派理念的人,大家有共同的梦想与追求以及改变自己的决心,她经由读书会和分享会凝聚粉丝的向心力。事实证明,因为理念而在一起的人,较有纪律,关系也较为长久。

活动前,她一方面提醒大家要准时,另一方面公布了其他城市举办活动的开场时间,这一举动激起了厦门参与者的荣誉感,他们不想落后。同时他们开放报名论坛也有时间限制,时间一到便截止,使得报名的人非常珍惜机会。论坛现场,秩序井然,接待者也都是志愿者,这股力量真的让我感动,也证实了社群时代已经来临。在网络世界中,我们可以仅用一种理念就号召粉丝,也可以仅用一种价值观来号召粉丝,可见理念和价值观在社群运营中的重要性。

这个年轻女孩的梦想与行动力感染了我,她的梦想清单也在持续增加与完成中。再过十年,我相信她的影响力将不可小觑。

压力太大?去享受无目的的学习吧

学生时代,大概除了要考试这一点讨人厌之外,其实学习本身是一件非常快乐的事,尤其是学习自己喜欢的学科知识。因此很多人毕了业难免会开始想念在校时的学习时光,这种体会大概也只有出了学校、忙得天昏地暗的职场人才能体会吧。

进了职场后,也不是没有上课的机会,只是每次学习都是有目的性的,譬如学计算机、语言、产业知识等。到资深一点后,就开始学管理、统筹、沟通等这些进阶的技巧。人生无处不学习,虽然学习是一件好事,但是因其有了目的性,因此就多了一份责任和压力,那份享受的心也就杳无踪迹了。

要想真正地享受学习,就必须有动力,有感兴趣的项目。越是忙碌,越是压力大,越是需要暂时的抽离,不能把全部的心思放在工作上,要试着去学一样自己感兴趣的才艺,全然的、不带任何目的的兴趣反而能够释放压力,转移焦虑。

人不能太功利主义,如果事事都想要有好的结果才去做,往往事与愿违。倒不如放下目的,去上一个自己喜欢的课程,在这样一段单纯为自己而设计的学习中,才能有意想不到的收获。我在工作最忙碌、压力最大的时候,开始学油画,在油画课程中,我专注地投入画画,享受想象力和创造力的奔驰,那是我最放松、最没有压力的时刻了。

《乔布斯传》中有这样一段叙述:乔布斯曾学过书法,一开始他没想过学习书法会怎样,后来他在设计Mac计算机时,脑海中就浮现出了当初学书法时学过的优美文字字型,而这个美感体验就被放进Mac计算机的排版功能了。

乔布斯针对此事说过:“我从未期待过这些东西能在我的人生中发挥任何实际作用,然而十年后,当我们在设计第一台Mac计算机时,这一切突然重新浮现在我的脑海中。”

我回想起,我年轻的时候喜爱写新诗,当时也没想过要做什么,只是纯粹地抒发情感。后来才慢慢发现,这个习惯对于我后来写歌、写文章、写广告文案帮助很大。当初若没这个练习,或许我现在不会那么享受写作。现在我还是持续一年学一样新事物,学习不仅丰富了我的人生,还开阔了我的视野,让我更喜爱自己,也为迈向更好的自己而努力。

不要以为忙碌就没有时间重拾自己的兴趣,越是忙碌才越要抽空学习,这样你才不会觉得生活中只有工作。

除了工作,我们还可以享受学习的乐趣,感受快乐和平衡。有时睡觉或玩手机还不如没有目的性的学习,让我们更放松、更快乐。人生不需要任何事都先去预想回报,学习本身就是一件快乐的事。因为在那个当下,我们在做自己,在做自己喜欢的事,我们会暂时忘掉工作的烦恼。等我们获得学习的快乐之后,我们会更有能量去面对工作上的困难。

我释放压力的方法就是去学习一样自己喜欢的事物,享受当下,增加快乐因子以对抗烦恼因子。

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最新评论 (5)
  • 读友_9695 0  |  回复

    写的很好的

  • 读友_14433 1  |  回复

    密切配合。

  • xiongjianghong 2  |  回复

    写的很好的

  • 读友_1093439 0  |  回复

    为什么办法师你

  • 友_110361013757526395 1  |  回复

    成功人士的自术,创业经过经验积累和感想!值得欣赏学习!

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