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“店铺”拉动的产能——来自帅丰电器的报道·管理篇

2017-05-19 09:21  |   浙江新闻客户端 通讯员 章炳军

一排排整齐的柜子,货架上是一框框的“物品”,犹如走进了一个“店铺”,又仿佛是在逛超市。所不同的是,框子里装的不是商品,而是各种各样的零配件。

没错,您已来到了浙江帅丰电器有限公司的“超市”车间。

“别小看这种店铺拉升式的现场管理,却消灭了30%的人力成本浪费。对于企业来说,时间和效率就是金钱,这是实实在在的功效和产能。”帅丰电器生产总监全学中语出惊人,也激起了记者的好奇心。

去年上半年,帅丰电器邀请一个国外咨询团来企业考察。通过对企业车间的考察,咨询团专家指出了人力资源浪费、生产管理环节繁复等问题。结合如何减少浪费提高企业的产能,专家们开出了“药方”,帮助帅丰制定了以“店铺”拉动为核心的企业现场管理思路。借鉴引进国外先进现场管理理念,采用以销定产、后拉式生产管理,定人定量,先进先出,确保物料的供应。

立说立行,知行合一。对于先进经营理念和科学管理方式,帅丰人从不含糊。帅丰电器立即着手对车间进行了“店铺”式改造,并实施后拉式的生产管理。一段时间后,帅丰人惊喜地发现,车间管理比以前更方便了,工作效率也大大提高了。体现在交货速度上,现在帅丰电器的交货期缩短了,一般是5天,最长也不超过7天。

指着货架上的工序流向牌,钣金车间负责人竹亮杰说,只要巡视一下“店铺”的货架,哪个环节少了物料,工序进展情况如何,就一目了然,对于车间的管理比以前更方便了。如果说以前的计划管理有时可能会存在无序现象,那么现在很清晰,能够安排车间内的员工投入到高效率生产之中。

管理的本质是实践,管理关键在现场,员工和客户需求是改善提升的源泉。这是帅丰人在实施推广企业现场管理中形成的管理理念。在企业车间墙上,记者看到了一块块展板,分为管理看板、安全看板、品质看板、6S看板,班组长的主要职责,员工素质基本要求,品质纪律等各个方面作了详细规定,在标准化、规范化基础之上,形成了帅丰电器的特有现场管理文化。

在帅丰,有一条不成文的规矩:每个班组上班前都要开晨会。晨会的时间很短,只有5到10分钟,内容也很简单平常,包括整理个人仪表,清点人数,前一天的工作总结,当天的工作任务安排等。“作为企业现场管理的一部分,提振每一位员工的精气神,保持旺盛的精力,投入到有计划有目标的生产当中,最大限度地调动大家的积极性和创造性。”全学中说。

现场管理不仅仅是管理方式的创新,重要的是调动企业员工的积极性,当然也包括企业的基层管理者。在今年春节企业开工前,由董事长商若云亲自带队,企业班组长以上的生产管理者,赴外地参加封闭式集中培训。虽然只有短短的三天时间,却让企业的基层管理者感受到了尊重和自豪。